"As "Integral Activist" the most important thing for me is contributing to others. I strive for greater clarity and connection to my heart everyday, and I love to share that, and inspire others to learn and shine in the most authentic way. I also strive to break through the bounds of fear and live life with as much wisdom, audacity and love as humanly possible."
In the creative journey, multimedia and multidisciplinary Michel Saloff-Coste three periods can be distinguished.
An initial period characterized by the exploration of traditional media, drawing, painting with inspiration marked by the School of Paris, Abstraction, Roger Chastel, Gustave Singier and Gilles Deleuze.
A second period characterized by the exploration of modern media, photography, video, electrographic, marked with an inspiration from New York, Pop Art and Andy Warhol. Part of its creation is applied in advertisement.
A third period characterized by the exploration of the New Technologies of Information and Communication “ICT”, internet, digital images, with an inspiration marked by Conceptual Art and momentum around the “Aesthetics of Communication “by Fred Forest. During this latter period he produced several books advocating a new look at the changes in the contemporary world and some of its creative dynamic applies to the strategic renewal of public and private.
Advising or consulting innovative projects :
Designing corporate vision
Analyzing trends, variables and structural factors
Benchmarking international ruptures and evolutions
SWOT analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
Validating strategic options
Defining new business models
Establishing synergies between internal and external communication
Defining and leveraging corporate culture and values
Boosting research innovation and motivation
Implementing change management
Developing intercultural management
Identifying international opportunities and partnerships
The Development of the Potential of an Enterprise (DPE). DPE is a process containing specific steps: interviewing the management team; evaluating strengths and weaknesses of the company; benchmarking the enterprise in terms of Culture, Management, Systems and Structure; creating awareness of key values; recreating the business model; integrating expert know-how and implementing change.
These approaches are described in detail in the book Le Management du Trosième Millénaire and in the synthesized paper "Strategies of the Future"
These seminars often take place away from the company offices and can be combined with foreign trips to visit other innovative or exemplary businesses.
The strategy work can be followed up by individual coaching in order to enhance the new management practices.
"While we design a customized approach for each client, we generally work from three principles:
- To arouse in the client a new perspective: we help senior managers renew their fields of reference and develop the best strategic concepts in order to make more effective decisions in the rapidly evolving world of business.
- To impart new concepts and know-how: in the framework of new strategy, we propose pragmatic steps to management through diverse forms of individual coaching, team projects and seminars.
- To inspire a new form of energy: to better align the business culture with its strategic goals, we help eliminate organizational blocks and promote an innovative attitude in all members of a company."
Michel Saloff Coste enjoys conversing with public audiences as much as giving academic lectures. He speaks at universities and conference centers .
He is available for a limited number of speaking engagements each year.
To inquire about booking Michel, please contact msaloff@gmail.com
Please provide as many details of your event as possible, including:
Event date and time.
Event location.
Anticipated audience size and composition.
General subject you would like Michel to speak on.
___________________________________________________________________________
Michel Saloff-Coste
is an international integral and global futurist, researcher, business advisor
and entrepreneur working with individuals, corporations and governments to
foster “fast insights into alternative futures”. He is a respected analyst and keynote
speaker and has addressed many of the most important companies in the world
raising global future issues and creating awareness. As well as being a skilled facilitator, he
delivers engaging, transformational and inspirational speeches and workshops.
Operating professionally in Europe, United
States and Asia, Michel has a broad experience in transition management, organizational
culture, consumer behavior, business development and applied futures studies. He
handles a broad range of topics within the realm of futures studies and
innovation, as well as future paradigms in a range of specific sectors and
industries.
He likes to imagine the future with innovative
and creative figures in a wide range of fields and industries and he knows how
to translate those strategic insights into leading, sustainable organizations
and ecosystems.
It was
indeed Michel’s role as a consultant in management strategy and communication,
which inspired him to carry out more fundamental research on alternative
futures. He even went as far as directing a multidisciplinary workshop on
societal change, from 1985 to 1987, at the Ministry of Research in France. Michel
used his research in the writing of popular books and numerous papers on
leadership, 21st century and the information society. Among his great
achievements is the founding of the Club of Budapest in France, which is an
international non-profit organisation dedicated to encouraging people to
discuss complex global issues. In 1991 he joined the Bossard Consulting Group
Capgemini as Senior consultant and research director. Michel then went on to
create his own research and consultancy firm, MSC, between 1993 and 2005,
dealing with future studies, management, strategy, communication and global
governance. At the same time he teached vanguard management in HEC Paris since
1990. In 2011 he became head for R&D and International development of In
Principo, an avant-garde Consulting firm, specialised in innovation and
co-creation. In 2012 he was the founder of DESIGN ME A PLANET an ONG dedicated
in researching solutions for global issues on planetary level and on the long
term. In 2013 he became International Development Associate at Copenhagen
Institute for Futures Studies.
He never stopped
dedicating some of his free time to his talent as a contemporary artist. Michel
has explored a wide variety of mediums: painting, photography, video and music.
His work has been exhibited and collected by many private galleries and
individuals but also leading art institutions such as the Museum of Modern Art
in Paris, Centre George Pompidou.
The main focus of Michel
Saloff-Coste’s research and the subject matter of many of his books is on the
paradigm shift within the information society that he himself defines as a
'Creation-Communication Society'. He defines the evolution of civilization in
four waves: namely 'hunting & gathering', 'agriculture & breeding,'
'industry & commerce,' and 'creation & communication'. Saloff-Coste
further developed his framework with Carine Dartiguepeyrou and together they
outlined ten long-term visions of the future called 'horizons'. Their collaborative
work was published in a co-authored book, “Les Horizons du Futur”.
These days Michel’s
passions include the research of:
- The
major tendencies that transform development of our civilization at
planetary level
.
- The
changes needed in countries and companies in terms of culture, management,
system and structure.
- How
economic, social and ecological development can be matched to make sense
for the future of mankind.
His personal
aspiration is to help catalyze the emerging new civilization, co- create a
world sustainable business model and bring beauty verity and ethics for a
better world. As an integral activist he studies and promotes the political
development of eco-villages and eco-towns based on collective systemic
ecological intelligence and creation.
Michel Saloff Coste worked with remarkable People as Ervin Laszlo,
Gilles Deleuze, Andy Warhol, Thierry Gaudin, Phillipe Starck, Karl Lagarfeld,
Jacques Delord ….. as well as some of the most daring leading breakthrough
organizations such as : 3Suisses Apple Bel Bonduelle
CDC Décathelon Edf ESSEC France Télécom HEC Peugeot
PPR Rand
Reebok Kompass L'oréal Science Po Sodexho Ministère de la Recherche Commission
Européen.
Author of numerous bestseller
books, Michel Saloff Coste is regularly interviewed in press, radio and television.
Principal publication: Vêpres
Laquées Baudouin 1979, Paris la nuit Balland
1982, Le management systémique de la
complexité Aditech Ministère de la Recherche 1990, Le management du troisième millénaire Guy Trédaniel 1991 1999 et
2005, The Information
Révolution and the Arab World Edition ECSSR 1999, Manifeste pour la technologie au service de l'homme Institut National Polytechnique de Grenoble
2000, Les Horizons du Futur Guy
Trédaniel 2001, Year in perspective World
Business Academy 2002,
Trouver son génie
Guy Trédaniel 2005, La société de l'information enjeu stratégique Revue
Agir 2005, Le dirigeant du troisième
millénaire Editions d'Organisation 2006, Mimétisme et singularité deux
leviers de croissance La Revue de Kea 2006, La stratégie créative de
singularisation La Revue de Kea 2007, Le
DRH du troisième millénaire Village Mondial Pearson 2007 2008, Réenchanter le futur Village Mondial
Pearson 2009, Prospective d'un monde en
mutation Edition de l'Harmattan 2010, Au-delà
de la crise financière Edition de l'Harmattan 2011, Les voies de la résilience Edition de l'Harmattan 2012, La nouvelle avant garde Edition de
l'Harmattan 2013, Post-histoire Amazon 2014, Planetary futures Amazon 2014, Design me a planet Amazon 2014, Quelle énergie à long terme pour le futur de
la planète terre ? IFP Amazon 2014.
Working languages: French and English.
In the creative journey, multimedia and multidisciplinary Michel Saloff-Coste three periods can be distinguished.
An initial period characterized by the exploration of traditional media, drawing, painting with inspiration marked by the School of Paris, Abstraction, Roger Chastel, Gustave Singier and Gilles Deleuze.
A second period characterized by the exploration of modern media, photography, video, electrographic, marked with an inspiration from New York, Pop Art and Andy Warhol. Part of its creation is applied in advertisement.
A third period characterized by the exploration of the New Technologies of Information and Communication “ICT”, internet, digital images, with an inspiration marked by Conceptual Art and momentum around the “Aesthetics of Communication “by Fred Forest. During this latter period he produced several books advocating a new look at the changes in the contemporary world and some of its creative dynamic applies to the strategic renewal of public and private.
Advising or consulting innovative projects :
Designing corporate vision
Analyzing trends, variables and structural factors
Benchmarking international ruptures and evolutions
SWOT analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
Validating strategic options
Defining new business models
Establishing synergies between internal and external communication
Defining and leveraging corporate culture and values
Boosting research innovation and motivation
Implementing change management
Developing intercultural management
Identifying international opportunities and partnerships
The Development of the Potential of an Enterprise (DPE). DPE is a process containing specific steps: interviewing the management team; evaluating strengths and weaknesses of the company; benchmarking the enterprise in terms of Culture, Management, Systems and Structure; creating awareness of key values; recreating the business model; integrating expert know-how and implementing change.
These approaches are described in detail in the book Le Management du Trosième Millénaire and in the synthesized paper "Strategies of the Future"
These seminars often take place away from the company offices and can be combined with foreign trips to visit other innovative or exemplary businesses.
The strategy work can be followed up by individual coaching in order to enhance the new management practices.
"While we design a customized approach for each client, we generally work from three principles:
- To arouse in the client a new perspective: we help senior managers renew their fields of reference and develop the best strategic concepts in order to make more effective decisions in the rapidly evolving world of business.
- To impart new concepts and know-how: in the framework of new strategy, we propose pragmatic steps to management through diverse forms of individual coaching, team projects and seminars.
- To inspire a new form of energy: to better align the business culture with its strategic goals, we help eliminate organizational blocks and promote an innovative attitude in all members of a company."
Michel Saloff Coste enjoys conversing with public audiences as much as giving academic lectures. He speaks at universities and conference centers .
He is available for a limited number of speaking engagements each year.
To inquire about booking Michel, please contact msaloff@gmail.com
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Event location.
Anticipated audience size and composition.
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Michel Saloff-Coste - Wikipédia
https://fr.wikipedia.org/wiki/Michel_Saloff-Coste
Michel Saloff-Coste est né en 1955 à Paris. ... Dans le parcours créatif, multimédia et pluridisciplinaire de Michel Saloff-Coste trois périodes peuvent être ...
MICHEL SALOFF COSTE
michelsaloffcoste.blogspot.com/
5 juil. 2013 - Les recherches, les réflexions, les coups de cœurs et le actions de Michel Saloff Coste dans les domaines de la science, de l'art, de la ...
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Michel Saloff Coste - France | LinkedIn
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Paris Area, France - R&D Future Strategy & Sustainability
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Michel Saloff Coste : Trouver son génie créatif - YouTube
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Yannick Le Guern reçoit dans l'émission « L'art de changer le monde et de bâtir une humanité meilleure » sur ...
La "philosophie intégrale" par Michel Saloff-Coste, concepteur et co ...
www.youtube.com/watch?v=AVwLkgcmoLU
5 juin 2011 - Ajouté par universiteintegrale
wikipedia : Le mot philosophie (du grec ancien φιλοσοφία, composé de φιλεῖν, « aimer » et σοφία, « la sagesse, le savoir », c'est-à ...
MICHEL SALOFF COSTE | UNIVERSITE INTEGRALE - Academia.edu
integrale.academia.edu/MICHELSALOFFCOSTE
Michel Saloff-Coste's research focuses on the paradigm shift within the Information society that he himself defines as a 'Creation-Communication society' .
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Portrait de Michel Saloff-Coste - In Principo
www.inprincipo.com/fr/user/michel-saloff-coste
Web Site: http://www.inprincipo.com/fr/node/212; About you: Michel Saloff Coste a vingt ans d'expérience dans l'accompagnement de dirigeants et d'équipe de ...
La Biographie de Michel Saloff-Coste - In Principo
www.inprincipo.com/fr/node/212
Ecrivain, chercheur et prospectiviste, Michel Saloff Coste est particulièrement connu pour ses recherches, conférences et livres sur les enjeux du passage de la ...
Europeancurriculum vitaeformat
Personal informationNameSaloff Coste MichelAddressIN PRINCIPO109 BD HAUSSMANN75008 ParisTelephone+ 33 6 78 72 30 29Fax+ 33 1 53 05 99 75E-mailWikipediaNationalityFrench
Work experience• Dates (from – to)2010-present• Name and address of employerIN PRINCIPO, 109 Boulevard Haussmann Paris 75008 France• Type of business or sectorA New Approach to ConsultingWe facilitate projects by promoting a new type of management that fits our times.In an open and ever-changing world, project actors have to face realities at large, new stakes and a larger number of parties. And at the same time, act quickly, take constant changes into account, deliver and iterate.Project Facilitation is a pragmatic, efficient and simple answer, offering agile management methods which adapt easily to your organization.Project Facilitation brings quick concrete results and progressively develops agility within your organization.Your organization becomes the main actor of its own evolution projects• Occupation or position heldResearch director and principal in charge of international relations• Main activities and responsibilitiesVision officer. Design of organization and strategy planning in term of research.Global futurist and change catalyst working with international private and public institutions to develop insights into alternative futures.Strategic advisory for top 500 organizations as Peugeot, France Telecom, Bell, Snecma, Bonduelle, Edf, Reebok, etc.Coaching of CEOs on team effectiveness in the context of multicultural environment..Research on the impact of the Information society at the individual, corporate and government levels.Creativity and collaborative workConstructed internet site on teaming knowledge and resources for program design and business development.Project management, program design, documentation, presentations and training• Dates (from – to)1993-present• Name and address of employerMSC ET ASSOCIES, 66 Avenue des Champs Elysees Paris 75008 Francehttp://www.mscetassocies.com/• Type of business or sectorMSC ET ASSOCIES "Management, Strategy, and Communication" is recognised for its research and consultancy work in the field of Information Society.It provides research and strategic analysis to leading multinationals, governments and international institutions.Through strategic benchmarking in terms of Organization, Culture, Management, Structure and Systems, MSC ET ASSOCIES helps guide individuals, companies, governments and non-profit organizations to better understanding the future.MSC ET ASSOCIES embodies a group of professionals who strive to anticipate the future, create meaning and design new solutions for a sustainable world.As an avant-garde team with multidisciplinary skills, MSC consult, coach and conduct research for individuals, businesses and governments. Using the latest developments in Management, Strategy and Communication MSC create operational tools by which clients can better understand and profit from their transition into the Information Era.As entrepreneurs of knowledge, MSC’s experts draw from 30 years of study regarding the sociological, technological and economic trends that transform human behavior, business strategy, governmental vision and global concernAs change management experts, our core competence is metastrategy. We motivate managers to think about their overarching value systems and the worldviews by which they make their decisions to develop team effectiveness in the context of multicultural environment.MSC uniqueness lies in our ability to master systems while communicating concretely; to move from the macro-economic to the micro-economic level. Our competitive advantage rests in our blend of research and practical applications.• Occupation or position heldFounder and President• Main activities and responsibilitiesVision officer. Design of organization and strategy planning.Global futurist and change catalyst working with international private and public institutions to develop insights into alternative futures and corporate social responsability.Strategic advisory for top 500 organizations as Peugeot, France Telecom, Bell, Snecma, Bonduelle, Edf, Reebok, etc.Coaching of CEOs on team effectiveness in the context of multicultural environment..Research on the impact of the Information society at the individual, corporate and government levels.Creativity and collaborative work.Constructed internet site on teaming knowledge and resources for program design and business development.Project management, program design, documentation, presentations and training.Michel Saloff-Coste's research focuses on the paradigm shift within the Information Society that he himself defines as a 'Creation-Communication society'. He elaborated a structural grid that defines the evolution of civilization in four waves – namely 'hunting & gathering', 'agriculture & breeding,' 'industry & commerce,' and 'creation & communication'. Then he analyses the interaction between different cultural representation fields (which he calls 'reality fields'). The "reality fields approach" became a tool for develop team effectiveness in the context of multicultural environment. He developed further his framework with Carine Dartiguepeyrou and together they defined ten long-term visions of the future called 'horizons'; their collaborative work was published in a co-authored book Les horizons du futur.• Dates (from – to)Since 1990 to 2005• Name and address of employerHEC CRC EXECUTIVE MANAGEMENT, Jouy en Josashttp://www.hec.fr/• Type of business or sectorThroughout its 125 years of history, HEC School of Management has continually attracted a special kind of individual highly capable and talented, innovative, entrepreneurial, ambitious and open minded. HEC ‘s aim is to train the world leaders of tomorrow.• Occupation or position heldProfessor• Main activities and responsibilitiesTeaching vanguard management to senior managerLe management du troisième millénaire.• Dates (from – to)Since 2004 to 2006• Name and address of employerInstitute of Political Studies Paris Francewww.sciences-po.fr/• Type of business or sectorFor over one hundread years, Sciences Po has been training the best young minds of France and Europe for leadership service. As one of Europe's most distinguished universities, Sciences Po prepares its graduates to take their place in international business, multilateral organizations, positions of public responsibility, and other fields of endeavor.• Occupation or position heldProfessor• Main activities and responsibilitiesDesigned and manage the seminar: ‘New levers and challenges of corporate governance and corporate social responsibility.Les horizons du futurLe management du troisième millénaireLe dirigeant du troisième millénaire• Dates (from – to)Since 1995• Name and address of employerClub of Budapest France Parishttp://www.clubofbudapest.org/• Type of business or sectorThe Club of Budapest International is an independent organization of likeminded persons who wish to come together in the interest of working toward a better future for all. Its core objective - pursued together with its world-renowned international members and engaged creative and national members -- is to create and implement holistic solutions to problems that face the entire human family in a participatory way that can be experienced and acquired. Creative Members of the Club of Budapest are highly creative innovators for a social and ecological sustainable world and a culture of peace.The Mission of the Club of Budapest is to be a catalyst for the transformation to a sustainable world through§ Promoting the emergence of planetary consciousness§ Interconnecting generations and cultures§ Integrating spirituality, science, and the arts§ Fostering learning communities worldwideThe philosophy of the Club of Budapest is based on the realization that the enormous challenges that humanity is currently facing can only be overcome through the development of a global cultural consciousness. The view of the Club of Budapest is focused on a cultural consciousness with a global perspective. The Club perceives itself as a builder of bridges between science and art, ethics and economy, between cognition and realization, between old and young, as well as between the different cultures of the world."The Club of Budapest is an informal association of creative people in diverse fields of art, literature, and the spiritual domains of culture. It is dedicated to the proposition that only by changing ourselves we can change the world - and that to change ourselves we need the kind of insight and perception that art, literature, and the domains of the spirit can best provide. The members of the Club of Budapest use their artistic creativity and spiritual insight to enhance awareness of global problems and human opportunities. They communicate theior insights in word and image, in sound and motion, and in the myriad new media and technologies. They are recognized world leaders in their fields of literary, artistic, or spiritual activity; their names are assurance of insight, and their membership in the club a testimony of their dedication to our common future."• Occupation or position heldInitiated, founded and currently member of the Executive Board of the French association• Main activities and responsibilitiesCooptation of honorary and creative membersDesign of the French organisationCoordinated research into team effectiveness and creativity in the context of multicultural environmentDesign and organization of international forum on main global issues.• Dates (from – to)2000-2005• Name and address of employerNew Cap Invest• Type of business or sectorVenture capital fundCapital risk company dedicated to ICT start-ups with a “break through” strategy. The Fund was designed on the basis of the research developed by Michel Saloff Coste in his book Le management du troisieme millenaire.• Occupation or position heldInitiator, co-founder and partner• Main activities and responsibilitiesElaboration of the screening criteria and investment policy.Screening of more than 100 start-ups, invested in 6 ICT start-ups. The fund was closed in 2005 (40% return on investment, all companies survived the new economy bubble).• Dates (from – to)1992-1993• Name and address of employerBossard Consulting Groupwhich became Cap Gemini Arthur Andersen Consulting.http://www.capgemini.com/about/• Type of business or sectorWith approximately 60,000 employees, Capgemini is a global leader in consulting, technology, outsourcing and local professional services.Headquartered in Paris, Capgemini’s regional operations include North America, Northern Europe & Asia Pacific and Central & Southern EuropeCapgemini provides consulting services that contribute to the business transformation and economic performance of organizations, based on in-depth knowledge of client industries and processes. We look holistically at our client’s organization and the market in which it operates, to determine both short-term and long-term strategies for growth. Capgemini’s collaborative approach to our clients’ issues is optimized when we are able to create a joint vision of the business together. Capgemini designs and integrates technology solutions, creates innovation, and transforms clients’ technical environments. These services focus on systems architecture, integration and infrastructure. They are closely allied with consulting services in cases where upgrading and transforming IT systems are directly tied to the clients’ organizational and strategic priorities. Capgemini collaborates with strategic alliance partners to help address our clients’ issues.• Occupation or position heldResearcher and Senior Consultant• Main activities and responsibilitiesCoordinated research into team effectiveness in the context of multicultural environmentWorked for the EU DGXII and for Reebok on human development, creativity and collaboration effectiveness.Publication of this research work in the book: Le management du troisième millénaire• Dates (from – to)1990-1991• Name and address of employerCOFREMCA Paris France• Type of business or sectorResearch institute on sociological trendsCofremca uses social sciences to assist managers to better understand the society in which they are acting and to make better informed decisions.Cofremca helps the human elements of companies and institutions to transform themselves, to act with greater efficacy in a world that is more complex and diverse.• Occupation or position heldResearcher and Consultant• Main activities and responsibilitiesAnalysis of sociological trends worldwide and study of the cultural diversity.• Dates (from – to)1985 to 1989• Name and address of employerMinistry of Research in Francehttp://www.recherche.gouv.fr/• Type of business or sectorState Ministry• Occupation or position heldResearcher• Main activities and responsibilitiesDesigned and directed a multidisciplinary workshop on the topic of societal change and on new epistemological frameworks.Michel Saloff Coste research focused on the paradigm shift within the Information Society that he himself defined as a 'Creation-Communication society'. He began to elaborate a structural grid that defines the evolution of civilization in four waves – namely 'hunting & gathering', 'agriculture & breeding,' 'industry & commerce,' and 'creation & communication'. Then he analysed the interaction between different cultural representation fields (which he calls 'reality fields').The "reality fields approach" became a tool for develop team effectiveness in the context of multicultural environment.Publication of this research work in the book: Le management systémique de la complexité, French Ministry of Research, CPE Aditech, 1988.• Dates (from – to)1980 1985• Name and address of employerNouveau Langage• Type of business or sectorAdvertising Agency• Occupation or position heldCreation director• Main activities and responsibilitiesConception of advertising in a multicultural context• Dates (from – to)1975 1980• Name and address of employerSelf• Type of business or sectorJournalism and photography• Occupation or position heldJournalist and photograph• Main activities and responsibilitiesJournalist and photograph for Vogue, Figaro, Officiel de la Mode, Décoration. Travel in America and Europe• Dates (from – to)1970 – Present• Name and address of employerSelf• Type of business or sectorFine Arts• Occupation or position heldWorking Artist• Main activities and responsibilitiesPainting, drawing, photography, video, exhibitions, travel around the world.Education and training• Dates (from – to)1974 1980• Name and type of organisation providing education and trainingEcole nationale supérieure des beaux arts de Paris France, ENSBAThe ENSBA provides a high level of training over a period of five years, in which the foundations of artistic process are conjoined with the stakes of contemporary art production. Teaching is diversified and based on working in the studio. Three departments: artistic practices, theories of art, technical workshops allow for efficient organization and flexibility, regular dialogue, and the putting into place of projects. Besides the professors and studio-heads, invited artists contribute to and enlarge the School's pedagogical program. Theoretical courses permitting diverse approaches to the history of the arts complement studio work, which is supported by technical training and access to technical bases. The ENSBA media center provides students with rich documentation on art, and organizes conferences, seminars, and debates throughout the year. Finally, students benefit from the School's active international programs, through exchange agreements with foreign schools all over the world (forty or so students participate each year). At the end of their period of study, students receive a diploma (diplôme national supérieur d'arts plastiques), after presenting their work to a jury largely made up of specialists from outside of the School. The School houses prestigious historical collections, publishes a dozen texts per year on different collections, and holds exhibitions in the Quai Malaquais space and the Chapel throughout the year.The Ecole des beaux-arts is made up of a vast complex of buildings located between the quai Malaquais and the rue Bonaparte, in the heart of Saint-Germain-des-Près, just across from the Louvre museum. Held in the King's tutelage until 1863, an imperial decree of November 13, 1863 named the school's director, who serves for a five year term. Long supervised by the Ministry of Public Instruction, the Ecole des beaux-arts is now a public establishment of an administrative character, supervised by the Ministry of Culture and Communication (Delegation for the Plastic Arts) since October 26, 1984.• Principal subjects/occupationalskills coveredStudy in art history and modern art.Professor and studio-head: Gustave Singier .Creation multimedia: drawing, painting, photography, video.Exhibitions: Centre George Pompidou, Galerie Maître Albert, Salon de la jeune peinture.Publication of two art book: "Vêpres laquées" aux Editions Baudouin et "Paris la nuit" au Edition ACE.• Dates (from – to)September 1976 – January 80• Name and type of organisation providing education and trainingUniversité de Paris VProfessor Gilles Deleuze• Principal subjects/occupationalskills coveredPhilosophyPersonal skillsand competencesAcquired in the course of life and career but not necessarily covered by formal certificates and diplomas.Mother tongueFrenchOther languagesEnglish• Reading skillsexcellent• Writing skillsgood• Verbal skillsGOODSocial skillsand competencesLiving and working with other people, in multicultural environments, in positions where communication is important and situations where teamwork is essential (for example culture and sports), etc.CreativityWorking collaborativelyDemonstrating the ability to understand my own and others’ behaviourAbility to actively listen and thus collaboratively define and address core issuesAbility to use both deductive and inductive thinking skills, metaphor and imagery to define core issues and stimulate creativityAbility to create safe and appreciative atmosphere for exchange of sensitive informationWorking and living in international environmentsOrganisational skillsand competencesCoordination and administration of people, projects and budgets; at work, in voluntary work (for example culture and sports) and at home, etc.Facilitating programs, discussion groups, conference sessionsRecognizing strengths (including emotional and intuitive) and facilitating engagement and best performance of other peopleManagement, including that of budgets, tasks and people, of design projects in many different environments and of various size and complexity (involving clients, internal and external staff and management)Technical skillsand competencesWith computers, specific kinds of equipment, machinery, etc.Technical and report writing, design of manuals and instructional materialsComputer word processing and document designComputer based graphic arts, web design and interactive media designArtistic skillsand competencesMusic, writing, design, etc.WritingPerformance storytellingPainting, drawing, mixed media.Film and theatre art directionComputer art and interactive web artOther skillsand competencesCompetences not mentioned above.Teaching, coaching and facilitating multiple creative modalities, both to artists and non-artistsDriving licence(s)YESAdditional informationAnnexesMains public conferencePublicationsRadio and televisionProfessional CertificationsArtist VitaePublicationsBooks:Prospective d'un monde en mutation, Edition de l'Harmattan, 2010.Réenchanter le futur, Pearson Village Mondial, 2009.Le DRH du troisième millénaire, with Edgard Added, Carine Dartiguepeyrou and Wilfrid Raffard, Pearson Village Mondial, 2007.Le dirigeant du troisième millénaire, with Carine Dartiguepeyrou and Wilfrid Raffard, Edition d'Organisation, 2006.Trouver son génie, with Carine Dartiguepeyrou, Edition Guy Trédaniel, 2005.La société de l'information un enjeu stratégique, Revue Agir, 2005Year in perspective, Edition World Business Academy, 2002.Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000, avec Hubert Curien Ricardo Petrella,Jean Jacques Gagnepain, Jacques Ferdane, Marcel Jufer, Jean Therme.,Les horizons du futur with Carine Dartiguepeyrou, Edition Guy Trédaniel, 2000.Le petit livre blanc du management des connaissances, Edition Msc et associés, 1999.The Information Révolution and the Arab World, Edition ECSSR, 1999, avec Lester Thurow, David Morgan, Hamid Mowlana, Mark Tessler, Mustapha Masmoudi.Le management du troisième millénaire, Edition Guy Trédaniel, 1990, 1999, 2005.Le management systémique de la complexité, Edition Aditech, 1989.La post-histoire, Edition Msc et associés, 1985Paris la nuit, Edition ACE, 1980.Vêpres laquées, Edition Baudouin, 1979.Some examples of papers :Direction éditoriale introduction du numéro spécial " Société de l'information " de la revue de stratégie Agir 2005.L’Hebdo," Entreprises : créez du sens ! ", Interview par Roland Rossier, 30 janvier 2003.La lettre économique du GFF, Dossier « L’économie de l’infini », N°14 juillet 2002.World Bisness Academy, " Strategies of the future" , 2002.Business Digest, « Le management du troisième millénaire », N°93 janvier 2000.CPA Management, « Jusqu’où les DRH peuvent-elles aller dans le développement personnel ? » et « Le manager atypique », juin 2000.L’armement, « Vers l’ère de la création-communication », N°69 mars 2000.Télérama, « Bosseurs au troisième degré », Interview par Jean-Philippe Pisanias, N°2643, 6 septembre 2000.Management & Conjoncture sociale, « Création de valeur et logique sociale : l’économie de l’infini », N°576, 13 mars 2000.La lettre économique du GFF, Dossier « Les stratégies du futur », N°11 février 2000.Réflexion faite, « Les défis du IIIème millénaire », commentaire de Michel Saloff-Coste, N°34 octobre 1999.E-Stratégies, « A la découverte du management de demain », N°38 septembre 1999.Le Figaro , « Cultiver la singularité », 30 août 1999.Informatiques magazine, « Pourquoi l'informaticien doit devenir stratège », 18 décembre 1998.Les entrevues d’âmes d’hommes, « Comment passer du travailleur de l’ère industrielle à l’auteur de l’ère de la créativité ? », 1995.Arts et manufactures Le Journal des Centraliens, « Crise conjoncturelle ou changement de civilisation ? », N°469 octobre 1995.Qualité en mouvement, « L’anticipation qualité en questions », cité par Bertrand Jouslin de Noray, N°15 février/mars 1994.L’idée IBM, « Manager au futur », N°16 juin/juillet/août 1994.Global communication, « Le management du troisième millénaire », N°7 oct./déc. 1993.Action commerciale, « Le management de la décision », N°123 juillet/août 1993.La Tribune Desfossés, « Création-communication, une nouvelle ère est arrivée » ; 8 mars 1993.L’observatoire international, « L’homme planétaire », N°14 janvier 1992.Egor review, « Pour un management systémique de la complexité », N°4 mars 1991.ITAS-ATB, « Vers une ère de communication et de créativité », N°24 juillet 1991.Le monde inconnu, « Le management du troisième millénaire », N°130 septembre 1991.Sources, « Le jeu du réel : penser l’avenir », nov./déc. 1990.Le Monde, « Le management ne peut que devenir un véritable art », 29 juin 1990.TV and Radio:Interview sur les nouvelles approches du conseil et de la formation pour TF1, 1991Interview sur la création de MSC ET ASSOCIES, Radio BFM le vendredi 12 /3/1993.Interview sur Le management du troisième millénaire par Anita Rudman : "Voix Off", Radio BFM le 29/11/93.Interview dans le cadre du journal télévisé de 20 heures, Radio Télévision Belge Française 20/04/1994.Réalisation d'une vidéo sur les concepts du livre " Le Management du Troisième Millénaire" par l'AFPA 1994.Interview sur " Le Management du Troisième Millénaire " pour la TV Citoyenne, 2000.Interview sur " Le Management du Troisième Millénaire " pour la Télévision Canal Web, 2001.More than twenty interviews on radio Aligre and Radio Ici et Maintenant between 2005 and 2010.
Mains public apearence and conferenceConférence sur l'approche post-moderne : "La post-histoire" Revue Parler du Centre Georges Pompidou 1985.Conférence mensuelle sur le thème des évolutions sociologiques, économiques et technologiques " Les Mutations" dans le cadre du Centre de Prospective et d'Etude du Ministère de la Recherche 1986.Présentation du livre "Le Management Systémique de la Complexité" dans le cadre des Jeudis du Centre de Prospective et d'Etude du Ministère de la Recherche et dans le cadre du Congrès Européen du Transpersonnelle à Strasbourg 1990.Conférences pour Conseil Plus, auprès de Philips, Reebok, Thomson 1991.Conférences et enseignement pour Sup. Telecom et le Collège des Ingénieurs de L'Ecole des Ponts 1991.Pour Bossard organisation tous les deux mois de petits-déjeuners-débats, sur le thème du Management du Troisième Millénaire. Ces petits-déjeuners consistent en la présentation de "la Grille de l'Evolution" (issue du livre "le Management du Troisième Millénaire") et de son adaptation à la problématique de l'entreprise, en termes de Culture, Management, Systèmes et Structures 1991.Animation de séminaire sur le développement personnel pour la DG12 de la CEE 1991.Elaboration d'un plan stratégique et animation de séminaire pour Reebok 1991.Participation au Séminaire "Mastering Change" animé par Rosabeth Moss-Kanter Directrice de la Harvard Business School et organisé par le Management Centre Europe à Londres, le 26, 27 Mars 1992.Conférences dans les entreprises AFPA, France-Telecom, Frobel, Snecma, Sonacotra, Oréag 1992.Séminaire en Guadeloupe pour l'ASFO, auprès d'une trentaine de dirigeants sur le Management d'avant-garde 1992.Intervention et conseil stratégique dans le cadre de la DGA, REEBOK 1993.Enseignement en anglais dans le cadre du Master in International Business (MIB) de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées 1993.Enseignement pour l'ASFO en Guadeloupe 1993.Conférence dans le cadre du séminaire de recherche sur l'évolution du conseil en Californie, organisé par Pascal Baudry et Christian Forthomme : rencontres avec des consultants et des entreprises d'avant-garde. Thème de ce séminaire itinérant : "Nouvelles approches en formation et conseil en Californie : Se changer soi-même, Changer l'entreprise, Changer la société" du 6 Août au 14 Août 1993.Conférence dans le cadre de la journée d'inauguration de l'Odyssée, organisée par Europa 1993.Interview dans La Tribune Desfossés du lundi 8 mars et sur BFM le vendredi 12 mars 1993.Réalisation en collaboration avec l'AFPA d'une vidéo à partir du livre "Le Management du Troisième Millénaire" 1993.Interview d'une heure dans l'émission d'Anita Rudman : "Voix Off" sur BFM le 29/11/93.Interventions dans le cadre de Reebok, Edf, Transformance 1994.Interview sur la Radio Télévision Belge Française 20/4/1994.Conférence dans le cadre de la foire du livre de Bruxelles 21/4/1994.Enseignement sur le management d'avant-garde dans l'Ecole des Dirigeants en Guadeloupe et en Martinique, ainsi que dans le cadre du MBA de l'université de Mendoza en Argentine 1994.Intervention dans le cadre de l'Institut Régional d'Administration de Nantes pour la formation des fonctionnaires 1994.Intervention tous les trimestres au sein d'EDF dans le cadre d'une formation des dirigeants au management 1994.Réalisation d'une cassette vidéo sur les concepts du livre "Le Management du Troisième Millénaire" par l'AFPA 1994.Élaboration et réalisation d'un cycle de conférence en alliance avec la "Tribune Desfossés" 1994.Participation les Rencontres mondiales de la Concurrence organisées par le Ministère de l'Économie, sur le thème: "Internationalisation des échanges: quelles évolutions pour les politiques de la concurrence ?" le 29 et 30 Novembre 1994.Participation au colloque organisé par le Ministère de l'Industrie, des Postes et Télécommunications et du Commerce Extérieur sur le thème "Les Autoroutes et les services de l'Information" le 7 Décembre 1994.Poursuite de l'enseignement dans le cadre de l'ESCP Paris et à l'ARFEC de Lille 1995.Intervention tous les trimestres au sein d'EDF dans le cadre la formation des dirigeants au management.EDF élaboration du "Laboratoire du Futur" et présentation du "Laboratoire du Futur" sur Internet3 SUISSES : animation du séminaire "Plan à 5 ans"1995.DECATHELON : animation du séminaire "Plan à 5 ans" 1995.DGA: animation du séminaire "Stratégie Interne" 1995.Animation du séminaire "Positionnement des MLP face au Autoroute de l'Information" 1995.Elaboration et réalisation d'un cycle de conférence en alliance avec la "Tribune Desfossés" et l'Association des Centraliens: "Les journées du management" 1995.Intervention dans le cadre du Salon INTER OP le 13/9/1995.Europe Assistance Italie animation d’un séminaire de développement personnel pour l'équipe de direction en Italie 1996.Intervention sur le thème "Valorisez votre patrimoine information" dans le cadre des deux journées organisées sur ce thème par "Institut for International Research", les 25-26 juin 1996.Participe au séminaire Complexité et Management organisé par Euroforum le 1 et 2 Février 1996.Participe au Forum "Autoroute de l’Information" organisé par le Ministère de l'Industrie 1996.Participe à l'organisation et à l'animation du séminaire "Naviguer dans la turbulence", Euroforum les 21-22 novembre 1996.Elaboration des contenus et conférence aux Premières Assises de la Modernisation des Services Publics organisée par la DFCG le 27 Mai1997.Conférence d'introduction et présidence du colloque Sens et Management les 8, 9 et 10 Décembre 1997.Conférence dans le cadre du colloque international : The Impact of the Information and Communication Révolution on Society and State in the Arab World held in Abu Dhabi du 4 au 7 Janvier 1998.Conférence au "Premier Symposium Français du Knowledge Management" organisée par le Groupe MM le16-17 juin 1998.Participation au colloque "Sociologie & Stratégie Produit" organisé par L'ICAD le 9 Avril 1998.Création et développement dans le cadre de la DGA du "Laboratoire de Stratégie" du Centre des Hautes Etudes pour l'Armement ; organisation de deux séminaires l'un sur la "PFI" et l'autre sur "La Simulation et la Préparation du Futur 1999.Organisation et animation du séminaire sur "Les méthodologies de gestion des ressources humaines et de coaching avancées" pour EDF 1999.Participation au séminaire " Le Manager Paradoxal" organisé par l'Icad le 26-27 janvier 1999.Participation au séminaire "Conduire le changement organisationnel" organisé par Les Rencontres d'Affaires le 3-4 Mai 1999.Participation au "Deuxième Symposium Français du Knowledge Management" organisé par le Groupe MM le 28-29 Septembre 1999.Développement dans le cadre de la DGA du "Laboratoire de Stratégie" du Centre des Hautes Etudes pour l'Armement ; organisation de deux séminaires sur la robotique en janvier et mars 2000 .Participation et présentation au colloque "Enjeux et défis culturels du XXI siècle" organisé par EXTRAPOLE le 21 Janvier 2000.Conférence de prospective pour les 300 cadres dirigeants de TF1 Février 2000.Participation et présentation à la "Première rencontre Internationale de la Technologie" organisée par l'Institut National Polytechnique de Grenoble le 24-25 Mai 2000.Participation et présentation au séminaire "Vision, fenêtre sur le futur" organisé par l'Icad le 10 mai 2000.Participation et présentation au "Rendez-vous de l'e-commerce" organisé par UPS le18 Mai 2000.Participation au groupe de recherche et aux colloques du CPA Dirigeants du Futur entre décembre 1999 et septembre 2000.Organisation et animation d’un voyage d’étude et de réflexion stratégique sur l’innovation pour France Télécom, dans le cadre du prix de l’innovation 2000 de France Télécom.Participation les 6, 7 et 8 Novembre à IST 2000 (Information Society Technology) organisé par le département de la société de l'information de l'Union européenne les 6, 7 et 8 Novembre 2000.Conférence inaugurale, Quatrième Symposium International de la gestion des connaissances KM FORUM 2000Conférence "Les Horizons de la Croissance" dans le cadre d’Entreprises et Cités à Lille le Jeudi 29 Novembre 2001.Voyage aux USA à Los Angeles et développement du Long Term Project avec la RAND.Organisation et animation d’un voyage d’étude et de réflexion stratégique sur l’innovation aux Etats Unis pour France Télécom, dans le cadre du prix de l’innovation 2001 de France Télécom.Conférence pour Santexel sur "Le Management du Troisième Millénaire : Innover et s’épanouir aujourd’hui, une nouvelle vision pour renouveler les relations et les structures dans la santé et les hôpitaux" le 6 décembre 2001.Participation au "Séminaire Prospective III : la connaissance" de Cerisy en Juin 2001.Participation à l'Université du MEDEF 29, 30 et 31 Août 2001.Participation au séminaire "Early Stage Venture Investing" à Cathedral Hill Hotel de San Francisco.9-11 Octobre 2001.Conférences sur "Les horizons du futur" à Paolo Alto pour la World Business Academy le 15 Octobre 2001.Participation au World Business Forum FuturAct ICAD HEC, 22 et 23 Janvier 2002.Organisation de séminaires du Développement du Potentiel Individuel (DPI) : les 17-18 Janvier 2002 et le 23-24 Mai 2002.Conférence dans le cadre du CIME 12 pour l'ESSEC le 7 Mars 2002.Conférence pour le Club de Dirigeants CEF à Genève en Suisse le 4 Juin 2002.Participation au "Séminaire Prospective IV : Agir ensemble dans la cité" de Cerisy 9-14 Juin 2002.Conférence dans le cadre de l'Institut Télémaque sur "Le Management du Troisième Millénaire" 18 Juin 2002.Conférence dans le cadre de l'Association Française de Stratégie AFPLANE sur "Les Horizons du Futur" 20 Juin 2002.Conférence dans le cadre du Club GFF sur "Les Horizons du Futur" 21 Juin 2002.Participation à l'Université du MEDEF 28 29 et 30 Août 2002.Conférence avec Carine Dartiguepeyrou sur "Les horizons du futur" pour le Club Baltimore 9 Octobre 2002.Participation au Cinquième Congrès Européen de Systémique à Héraklion Crête 16-19 Octobre 2002.Conférence sur l'évolution des médias pour la Radio Télévision Suisse Romande devant les trois cents principaux conseillés programmation 19 Novembre 2002.Conférence pour la chaîne de magasin Migros sur l'évolution de la consommation devant les deux cents principaux cadres dirigeants 21 Novembre 2002.Conférence pour l'Institut de l'Organisation en Entreprise (AFOPE) devant une centaine des principaux membres sur le thème de la transformation des organisations et du "Management du troisième millénaire" 19 Décembre 2002.Conférence pour la banque Julius Baer sur les tendances du futur devant les trois cents principaux clients et investisseurs le 22 Janvier 2003.Conférence dans le cadre du CIME 13 pour l'ESSEC le 6 Mars 2003.Animation d'un séminaire développement du potentiel individuel DPI dans le désert du Sahara au Maroc du 22-30 Mars et le 30-3 Juillet à Belle Isle en Bretagne.Conférence dans le cadre du CIME 14 pour l'ESSEC le 6 Mars 2004.Conference pour le Professional Business Women network in Switzerland, June 2005.Professional Certifications and seminairsSéminaire "Marketing pour cadres dirigeants", "Jeunes Managers: développer votre leadership", "Développer son potentiel et son impact personnel" dans le cadre du Centre de recherche et d'étude des chefs d'entreprise (CRC) en 1990.Séminaire "Efficacité commerciale" organisé par Mercuri International et Bossard Consultants le 19, 20, 21 Mars 1992.Séminaire de formation sur la prise de parole en public organisé par Bossard 1992.Séminaire "Mastering Change" animé par Rosabeth Moss-Kanter Directrice de la Harvard Business School et organisé par le Management Centre Europe à Londres le 26, 27 Mars 1992.Développement de carrière et bilan personnel avec la société Leroy Consultants 1993.Séminaire "Nouvelles approches en formation et conseil en Californie : Se changer soi-même, Changer l'entreprise, Changer la société" organisé par Pascal Baudry, WDHB du 6 Août au 14 Août 1993.Rencontres mondiales de la Concurrence "Internationalisation des échanges : quelles évolutions pour les politiques de la concurrence ?" organisées par le Ministère de l'Économie 29 et 30 Novembre 1994.Colloque "Les Autoroutes et les services de l'Information" Ministère de l'Industrie, 7 Décembre 1994.Colloque “Les Autoroutes de l’Information” organisé par le Ministère de l'Industrie, 1996.Séminaire "Enjeux et défis culturels du XXI siècle" organisé par EXTRAPOLE le 21 Janvier 2000.Séminaire Prospective III : "La prospective de la connaissance" Centre culturel de Cerisy Juin 2001.Séminaire "Early Stage Venture Investing" à Cathedral Hill Hôtel de San Francisco.9-11 Octobre 2001.World Business Forum "Futur Act " ICAD HEC 22 et 23 Janvier 2002.Séminaire Prospective IV : "Agir ensemble dans la cité" Centre culturel de Cerisy 9-14 Juin 2002.Cinquième Congrès Européen de Systémique à Héraklion Crête 16 -19 Octobre 2002.Symposium International de la gestion des connaissances. KM FORUM 1999, 2000, 2001, 2002.Université d'Eté du MEDEF 29, 30 et 31 Août 2001, 2002, 2003.Séminaire Prospective V : "Ethologie mondialisation" Centre culturel de Cerisy, 2-12 Août 2003.Values Technology: Dr Brian Hall and Dr Benjamin Tonna : individual and group survey and measure of 125 valuesArtist VitaePUBLIQUES COLLECTIONS: Musée d'art contemporain du centre George Pompidou et Bibliothèque Nationale de France.Exibition and presS release on the fine art photographys and book "Paris la nuit":EXIBITION:Galeries Fnac Etoile du 26 octobre au 4 décembre 1982. Galeries Fnac Lille du 29 mars au 7 mai 1983.Galeries Fnac Metz du 28 juin au 6 août 1983. Centre Kodak d'information du 30 juin au 30 juillet 1983.presS release:Livres Hebdo, 29 novembre 1982. Quotidien du médecin, 14 décembre 1982. La Croix, 11 décembre 1982. Photo reporter, novembre 1982. Nouveau guide de Gault Millau, janvier 1983. Chasseur d'images, janvier 1983. Nouveau journal, 24 novembre 1982. La Bretagne à Paris, 31 décembre 1982. Le Pèlerin, 9 janvier 1983. France soir, 24 décembre 1982. L'Echo du Centre, 15 décembre 1982. Télérama, 1er janvier 1983. Témoignage chrétien, 6 décembre 1982. L'officiel des spectacles, 17 novembre 1982. Il, novembre 1982. Livres hebdo, 27 septembre 1982. Décoration, novembre 1982. L'officiel des spectacles, 1er décembre 1982.Le journal quotidien Rhône-Alpes, 16 décembre 1982. VSD, 30 décembre 1982. La Croix, 11 décembre 1982. Rouge, 30 décembre 1982. L'Humanité, 12 décembre 1982. Livres de France, janvier 1983. Photographe, janvier 1983. Télérama, 2 février 1983. Photo magazine, février 1983. Révolution, 26 novembre 1982. L'officiel des spectacles, 24 novembre 1982Exibition and presS release on the fine art photographys and book "vepres laquees" :EXIBITION:Soirée Vêpres Laquées, 27 novembre 1979. Centre Georges Pompidou, du 26 mars au 24 avril 1981.Palace, du 26 mars au 24 avril 1981. Galerie Viviane Esders, du 26 mars au 24 avril 1981.presS release:The Paris reporter, mars 1981. Le Matin, 29 /30 septembre 1979. Le Monde, 16 avril 1981. Canalmanach, avril 1981. Photo, novembre 1979. Le Matin, 7 mars 1980. Avantgarde, janvier 1980. Les télex de Gonzague Saint-Bris, janvier 1980. Le nouvel observateur, 6 avril 1981. Arts magazine, 27 mars 1981. International Herald Tribune, 7 avril 1981. 20 ans, Juillet 1978. Paris métro, 16 août 1978. Plus, septembre 1978. Pariscope, septembre 1978. Lui, septembre 1978. Façade, décembre 1978. Politique hebdo, 28 avril 1979. Biba, février 1980. Frankfurter Allgemeine Zeitung, 24 août 1981. Frankfurter Nachrichten, 12 et 20 août 1981.CREATION Exibition and presS release on multimedias fine art:Cinquante peintures à l'huile sur toile 1975-1980. Trois cents gouaches sur papier 1978-1980. Sept cents photographies sur la vie parisienne et l'architecture la nuit 1976-1979. Trente électrographies marouflées sur toile 1980. Un autoportrait vidéo " I am just a cartoon" produite par le musée d'art contemporain du Centre George Pompidou 1980. Milles cinq cents photographies sur les montagnes, le ski et l'architecture des Alpes 1979-1984. Un millier de photos sur les différents courants de l'architecture et de la décoration dans le monde. Un "happening conceptuel" illustrant les possibilités esthétiques des nouvelles technologies de la communication comme élément de structuration de l'espace relationnel 1987. Une centaine de peintures acryliques sur toile 1980-2004. La conception et le design de la communication d'une dizaine d'entreprises et de projet 1975 2005. Vingt peintures digitales a partir de logiciel informatique 1995 2005. La chartre graphique et les illustrations du site internet de MSC ET ASSOCIES 2000. Plus de dix mille photos sur la vie quotidienne entre 1985 et 2005. Cinq films digitaux sur la vie quotidienne, le ski, les activités de conseil, les dauphins.
EXIBITION:Galerie Maître Alber 1978. Salon des réalités nouvelles 1979. Salon de la jeune peinture 1979. Galerie Forain du 11 mars au 6 avril 1980. Palace le 9 mars 1980. Galerie L'œil du diaph 6 novembre 1980. Galerie Walter Thompson du 2 au 30 novembre 1981. Galerie de l'Enclos Lorgues depuis 2000.presS release:BàT, novembre 1981. Madame, mars 1981. Elle, 9 juin 1980. Avantgarde, été 1980. L'Express, 19 avril 1980. Panorama du médecin, 13 mai 1980. Libération, 13 mars 1980. Le Matin, 21 mars 1980. Art Prisme, 1er mars 1980. The Paris free voice, novembre 1981. Le Matin, 19 mai 1980. Nouvelle vague1980.
