2015/01/23

2015 01 23_30 LEARNING EXPEDITION IN PAOLO ALTO SAN FRANSISCO CALIFORNIA


 




To help university, public institution and company to have a better understanding of future trends, innovation, business design and entrepreneurship Michel Saloff Coste is organizing "Futurissima, a world innovation tour".
The focus is on futures studies and keys ideas, people and place who foster and shape innovation around the world. In California we are preaparing a learning expedition and a strategic seminar in the area of San Francisco. Most of the seminar will take place at the Chaminade hotel in Santa Cruz. "Futurissima World Innovation Tour" is a new type of gathering between thought leadership from business, policy, education and media, mixing expertise in innovation and learning.  In the innovation economy growth is about doing new things instead of just doing more ofthe same. Power is vertical but potential is horizontal. The innovation economy is less about vertical meetings between people doing similar things and more about horizontal meetings between people doing different things discussing what new things can be done next.  Futirissima offers leaders the venue and network to do that, bridging silos and exploring new encounters. We minimize the amount of panels. Everybody is a speaker. We are maximum fifty people, sometimes the max limit is set lower.
We mix group discussions with plenary discussions where everyone takes part. There are many breaks. Our participants nearly always want to stay to the end. The meeting is all about spontaneous engagement and getting new contacts and ideas. Our meetings are invitation-only. We follow the Chatham House Rule, ideas can be shared, but without attributions. Participants can speak freely.
The Futurissima network is a partnership. The Executive Partners seed the discussions with Challenges. They co-organize and host the special gathering and learning expedition around the world. We also have Strategic Partners, non-profit organizations that take part in developing the network, and regular Partners, members of the network.

Key conscept and questions.
Processes of creativity (ideation) and innovation (transfer to private enterprises and private and public institutions).
How to learn more about innovative management and how these new methods can improve our projects in the future?  
How to make the best use of these processes?
How to link them to the activities of research laboratories?    
Coworking methodologies and tools (creative processes and techniques) in order to stimulate cooperation between research laboratories and enterprises.
How to create new kinds of collaboration between researchers (including PhD students) from unrelated scientific fields? How to stimulate PhD students and young researchers interest in innovation?
How to promote trans-disciplinary approaches to research, especially by encouraging cooperation between social sciences (humanities) and sciences and technologies?
How to promote holistic approaches to solving problems in enterprises and institutions?  
Links between pedagogical innovation (especially in engineering schools, business schools and faculties) and needs of enterprises (including SME) in terms of management innovation. How to study (understand) them?
Using this international prospective mission to stimulate reflections on interactive and innovative pedagogy.  
Intercultural approach in the field of innovation, especially by making comparison between three main continents North America (USA and Canada), Europe (EU, North of Europe, Central Europe) and Asia (China, Japan, India).
Later, it could be interesting to make some complementary observations in South America (Brazil), Oceania (Australia)and Africa.
MOOCs for researchers interested by new collaborative ways with the private sector.
Organization of Creative Workshops in Innovative Researches (CWIR) with international companies and local SME in which PhD students and researchers could participate.

Michel Saloff-Coste is an international integral and global futurist, researcher, business advisor and entrepreneur working with individuals, corporations and governments to foster “fast insights into alternative futures”. He is a respected analyst and keynote speaker and has addressed many of the most important companies in the world raising global future issues and creating awareness. As well as being a skilled facilitator, he delivers engaging, transformational and inspirational speeches and workshops.
Operating professionally in Europe, United States and Asia, Michel has a broad experience in transition management, organizational culture, consumer behavior, business development and applied futures studies. He handles a broad range of topics within the realm of futures studies and innovation, as well as future paradigms in a range of specific sectors and industries. Michel explores the impact of new technology for society, culture and modern living.  He likes to imagine the future with innovative and creative figures in a wide range of fields and industries and he knows how to translate those strategic insights into leading, sustainable organizations and ecosystems.
It was indeed Michel’s role as a consultant in management strategy and communication, which inspired him to carry out more fundamental research on alternative futures. He even went as far as directing a multidisciplinary workshop on societal change, from 1985 to 1987, at the Ministry of Research in France. Michel used his research in the writing of popular books and numerous papers on leadership, 21st century and the information society. Among his great achievements is the founding of the Club of Budapest in France, which is an international non-profit organisation dedicated to encouraging people to discuss complex global issues. In 1991 he joined the Bossard Consulting Group Capgemini as senior consultant and research director. Michel then went on to create his own research and consultancy firm, MSC, between 1993 and 2005, dealing with future studies, management, strategy, communication and global governance. At the same time he taught vanguard management in HEC Paris since 1990. In 2011 he became head for R&D and International development of In Principo, an avant-garde Consulting firm, specialised in innovation and co-creation. In 2012 he was the founder of DESIGN ME A PLANET an NGO dedicated to researching solutions for global issues on a planetary level and in the long term. In 2013 he became International Development Associate at Copenhagen Institute for Futures Studies.
He never stopped dedicating some of his free time to his talent as a contemporary artist. Michel has explored a wide variety of mediums: painting, photography, video and music. His work has been exhibited and collected by many private galleries and individuals, but also leading art institutions such as the Museum of Modern Art in Paris, Centre George Pompidou.
The main focus of Michel Saloff-Coste’s research and the subject matter of many of his books are on the paradigm shift within the information society that he himself defines as a 'Creation-Communication Society'. He defines the evolution of civilization in four waves: namely 'hunting & gathering', 'agriculture & breeding,' 'industry & commerce,' and 'creation & communication'. Saloff-Coste further developed his framework with Carine Dartiguepeyrou and together they outlined ten long-term visions of the future called 'horizons'. Their collaborative work was published in a co-authored book, “Les Horizons du Futur”.
These days Michel’s passions include the research of: 


  • The major tendencies that transform development of our civilization at a planetary level
.
  • The changes needed in countries and companies in terms of culture, management, system and structure.
  • How economic, social and ecological development can be matched to make sense for the future of mankind.
His personal aspiration is to help catalyse the emerging new civilization, co-create a world sustainable business model and bring beauty, verity and ethics for a better world. As an integral activist he studies and promotes the political development of eco-villages and eco-towns based on collective systemic ecological intelligence and creation.

Michel Saloff Coste worked with remarkable People as Ervin Laszlo, Gilles Deleuze, Andy Warhol, Thierry Gaudin, Phillipe Starck, Karl Lagarfeld, Jacques Delord ….. as well as some of the most daring leading breakthrough organizations such as : 3Suisses Apple Bel Bonduelle CDC Décathelon Edf ESSEC France Télécom HEC Peugeot PPR Rand Reebok Kompass L'oréal Science Po Sodexho Ministère de la Recherche  Commission Européen.

Author of numerous bestseller books, Michel Saloff Coste is regularly interviewed in press, radio and television.
Principal publication: Vêpres Laquées Baudouin 1979, Paris la nuit Balland 1982, Le management systémique de la complexité Aditech Ministère de la Recherche 1990, Le management du troisième millénaire Guy Trédaniel 1991 1999 et 2005, The Information Révolution and the Arab World Edition ECSSR 1999, Manifeste pour la technologie au service de l'homme Institut National Polytechnique de Grenoble 2000, Les Horizons du Futur Guy Trédaniel 2001, Year in perspective World Business Academy 2002, Trouver son génie Guy Trédaniel 2005, La société de l'information enjeu stratégique Revue Agir 2005, Le dirigeant du troisième millénaire Editions d'Organisation 2006, Mimétisme et singularité deux leviers de croissance La Revue de Kea 2006, La stratégie créative de singularisation La Revue de Kea 2007, Le DRH du troisième millénaire Village Mondial Pearson 2007 2008, Réenchanter le futur Village Mondial Pearson 2009, Prospective d'un monde en mutation Edition de l'Harmattan 2010, Au-delà de la crise financière Edition de l'Harmattan 2011, Les voies de la résilience Edition de l'Harmattan 2012, La nouvelle avant garde Edition de l'Harmattan 2013,  Post-histoire Amazon 2014, Planetary futures Amazon 2014, Design me a planet Amazon 2014, Quelle énergie à long terme pour le futur de la planète terre ? IFP Amazon 2014.  

Working languages: French and English.


L'invitéGoogle, Amazon, Facebook :
le triangle stratégique sur Internet

Aurélien Duthoit
Directeur des synthèses, Precepta
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Ce voyage exeptionnel, vous emmène à la frontiére du futur, là ou s'invente le monde de demain ! Rencontrez les perssonalités les plus marquantes de votre époque, dans les domaines de la science, des arts, de la philosophie ; explorez les lieux ou s'invente le futur ; participez à la création des conscepts qui sont entrain de transformer la planète.


OBJECTIF DE CE DOCUMENT


·      présenter le programme envisagé  
·      expliquer le contexte du voyage
·      vous donner des les éléments pour préparer votre départ
·      répondre à vos questions



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 PRE PROGRAMME DRAFT

LES DIFFERENTES OPTIONS SONT EN ATTENTE DE VALIDATION ET CONFIRMATION
SEMINAIRE DE PROSPECTIVE EN CALIFORNIE
Site du Chaminade : www.chaminade.com Site de l'Orchard : www.theorchardhotel.com

VENDREDI


Départ de Paris Aéroport Charles de Gaulle à XXhXX et arrivée à San Francisco à XXhXX
Arrivée en fin de journée à l'hôtel Chaminade à Santa Cruz (www.chaminade.com)
20h00  Dîner aux chandelles dans la bibliothèque de l'hôtel. Historique de l'hôtel Chaminade

SAMEDI

Decouverte de la Californie et de sa culture

07h00-8h30 Petit déjeuner et acceuil
8h30-12h00 Conférence de lancement avec Michel Saloff Coste :
-        Présentation du programme de la semaine.
-        Les grandes transformations du monde actuel, économiques, sociales et écologiques.
-        La transformation des organisations en terme de culture, de management, de systéme et de structure.
-        Une Amérique à part : la Californie (histoire, culture, entreprises)
-        Evolution sociétale, transformation des valeurs et nouvelles approches du leadership et de l'innovation en Californie
-        Les perssonnes, les lieux et les conscepts clefs de la Silicon Vallée.


12h00-14h00 Déjeuner informelle sur la terrasse du Chaminade avec des chefs d'entreprises et des experts américains.
14h00- 15h00 Olivier Zara  management de l’intelligence collective Consultant franco-canadien, Olivier Zara est expert des réseaux sociaux & médias sociaux, du management de l'intelligence collective et du Personal Branding (identité et réputation numériques). Blogueur et auteur de 4 livres dont : Le management de l'intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance (2e édition 2008). Site web : www.olivier-zara.com
15h00-17h00 Visite de Santa Cruz :
-        site protégé "Natural Bridge", baignade dans l'Océan pour ceux qui le désirent
-        Visite du musée du surf et découverte de la West Cliff drive avec ses résidences californiennes
-        Découverte du Municipal Pier et de ses habitants les otaries
-        Exploration du centre ville de Santa Cruz
-        Les librairies pour se mettre en contact avec la culture américaine du moment
-        La visite du magasin "bio" Leaf, exemple de commerce écologique

17h00-18h00 Débriefing de la première journée, réponse aux questions et préparation opérationnelle du lendemain.
18h00-19h00 Dégustation de vins californiens au Chaminade avec présentation sur l'innovation agroalimentaire en Californie
19h00-21h00 Soirée VIP Chic. Dîner dans la bibliothèque du Chaminade avec les amis et experts Français et Américan de la Silicon Valley et notament les orateurs de la journée suivante.



DIMANCHE
Evolution sociétale, transformation des valeurs et nouvelles approches du leadership et de l'innovation en Californie

7h00-8h30 Petit déjeuner et acceuil des participants aux séminaire.

8h30-12h00 Transformation des valeurs et évolutions sociétales
-         Kenton Hyatt, Ph.D., specializing in communication, values and creativity, is an international facilitator, trainer, executive coach and program designer. Kenton’s particular areas of expertise include values assessment and development for individuals, teams and organizations; creativity assessment and development; and coaching managers to be coaches. Dr. Hyatt uses interactive learning methods based on psychological and behavioral assessment integrated with creative methodologies to produce active learning environments which are designed to achieve the results that are best suited for each person, group and organization. He is also an accomplished painter, photographer and storyteller. He holds certifications in a wide variety of individual, group, and organizational assessment instruments and programs. Kenton has taught communication at Rochester Institute of Technology and Humboldt State University.
Cheryl De Ciantis, Ph.D. is an experienced international consultant, program and learning simulation designer, facilitator and executive coach. Since 1985, Cheryl has been associated with the Center for Creative Leadership and she served as Director of the Center’s Brussels, Belgium campus. In 2001, Cheryl co-founded Kairios. Cheryl has designed and delivered programs, interventions and in-depth executive coaching in corporate, educational and not-for profit organizations that include Avery-Dennison, AT&T, Bayer, Georgia Tech Institute for Leadership and Entrepreneurship, Google, Granite Construction Inc., Habitat for Humanity, IBM, Ingersoll-Rand, Miller Brewing, Motorola, Netherlands Organisation for Applied Scientific Research (TNO), North Carolina School for the Deaf, Oracle, PepsiCo Foods and Beverages International, PPG, Presidio Graduate School, Unilever Home and Personal Care Europe, Values Technology, Inc., Whirlpool Italy, and numerous others. Dr. De Ciantis is certified in the use of numerous psychological and cognitive instruments and 360º feedback surveys. A specialist in creativity and herself an artist, writer and storyteller, Cheryl obtained her doctorate in Mythological Studies with an emphasis in Depth Psychology from Pacifica Graduate Institute, which houses the Joseph Campbell Library, where she initiated her research into the intersection of art, technology and culture. A pioneer in creating and documenting creative/reflective learning methodologies in leadership development, Cheryl is the author of many articles and of Using an Art Technique to Facilitate Leadership Development.
Elva Castaneda de Hall, Values Technology ValuesID software helps make values explicit. Using the well researched and independently validated values measurement instrument based on Hall-Tonna Values Theory, organizations can understand the collective values of employees, leadership and the organization.
The company is anchored by the unique values framework that Brian Hall developed starting in the early 1970s. This framework was validated in the mid 1980s while Dr. Brian Hall was at Santa Clara University. It has been Brian Hall's vision to bring meaning to people and institutions globally. Our goal is to aid in personal and organizational transformation through a better understanding of values and culture. ValuesID is internet-based capability that enables taking the survey on-line and instantaneously be able to see the reports. The internet-based capability is accessible 7x24 from all corners of the world where there is access to internet.
Paul Ray, écrivain, www.culturalcreatives.org . The Cultural Creatives are the carrier population for the emerging wisdom culture. Paul Ray has been researching their values, lifestyles and beliefs for 25 years. Across the planet, they are innovators for the culture, not so much in technologies as in beliefs, worldviews, values and ways of life. They are the opinion leaders, and the participants in all the new social movements of the past 60 years who have time and again shaped others’ views, practices and adoptions of these new ways. Their Green values and lifestyles and their values of inner development both psychological and spiritual are the key to the emerging new culture. New Cultural Creatives surveys in Europe, Japan and the US all show the same trends.


 12h00-14h00 Lunch sur la terrasse avec les intervenants de la journée.

14h00-17h00 Nouvelles approches du leadership et de l'innovation en Californie
Charles Petrie, Executive Director, Networking Research Centre, Stanford University
Bip Junnarkar, VP Knowledge-Management, Hewlett-Packard
Lisa Friedman, Ph.D. is co-founder of the Enterprise Development Group and co-author of The Dynamic Enterprise: Tools for Turning Chaos into Strategy and Strategy into Action. She works with enterprises globally to facilitate a shared understanding of the emerging trends transforming industries, to shape vision and strategy for the future, to teach simple but powerful innovation practices and to align organizations to realize their goals. In addition to her consulting and training work, she is a frequent speaker and workshop leader on strategic thinking and change management, creating value through innovation, future-driven leadership and sustainable enterprise. She coordinates EDG client exchanges and designs EDG's innovation tours, bringing leaders from around the world to Silicon Valley to explore examples of innovation throughout the enterprise.
Herman Gyr, Ph.D. is a founding partner of the Enterprise Development Group and creator of the Enterprise Development Framework, a model for engaging leaders and other stakeholders in the transformation of their enterprise. In projects ranging throughout the United States and Europe to Asia Pacific, South America and South Africa, Herman has specialized in working with enterprises living through periods of dramatic disruption - many of them underestimating the potential for achieving their highest aspirations during periods of change. He is co-author of The Dynamic Enterprise: Tools for turning Chaos into Strategy and Strategy into Action and is a frequent invited speaker and workshop leader around the world on strategic thinking and business transformation in the digital era. “Herman is unique. He is an absolute master. First, he's a fabulous facilitator. He has great insight and can help extract a conceptual framework from a group of individuals. He is also very good at conceptualizing. He goes beyond others because he brings in lots of observations from other companies and the world. His perspective is fresh and new."
Rinaldo S. Brutoco, The World Business Academy. WBS is a non-profit business think tank, action incubator and network of business and thought leaders. Our Mission is to inspire business to assume responsibility for the whole of society and assist those in business who share our values. Led by our Founding President, Rinaldo S. Brutoco, the Academy explores the role and responsibility of business in relation to critical moral, environmental, and social issues of our day. The major ongoing project of the World Business Academy is our Safe Energy Project. For more background on the inspiration of the Academy, read our Mission Statement and Why is There a World Business Academy?, a foundational document that remains as relevant today as it was when first published in 1987.
The Academy has a unique resource in its Academy Fellows who comprise a veritable Who’s Who of world-class thinkers. These include Warren Bennis (leadership and management), Lester Brown (global environment), Deepak Chopra (healing and wellness), Ervin Laszlo (cultural consciousness), Hazel Henderson (economic futures), Amory Lovins (energy policy), Michael Ray (creativity in business), Lance Secretan (inspirational leadership), Peter Senge (organizational learning) and many more.


17h00 Tom O'Shea, directeur du Chaminade du groupe Benchmark Hospitality:  Groupe immobilier, propriétaire de l'hôtel Chaminade.


18h00-21h00 Soirée VIP Créative à l'hôtel Chaminade avec les amis et experts Français et Américan de la Silicon Valley autour du feu et d'un barbecue avec guitare "country music"





LUNDI
Découverte de la Silicon Valley, de la région de Palo Alto et de San Jose

Les perssonnes, les lieux et les conscepts clefs de la Silicon Vallée.

7h00-7h30 Petit déjeuner.

7h30- 9h00 Départ de l'hôtel et transfert à Paolo Alto.

9h00-21h00 Visite des perssonnes, les lieux et les conscepts clefs de la Silicon Vallée.
The Enterprise Development Group http://www.enterprisedevelop.com The Enterprise Development Group is an international consulting firm that specializes in innovation best practices, organization design, and leadership development. The world of enterprise is full of change: unsettling, exhilarating, inevitable. New waves of innovation are constantly shaping your industry ecosystem—and forging what only yesterday would have seemed unlikely partnerships. Those who embrace this change, who chart their course through its waters, are those who will lead us to tomorrow. Enterprise Development Group (EDG) is a catalyst for dynamic, integrated change in businesses looking strategically and optimistically toward the future. EDG empowers companies and individuals to imagine boldly and act decisively.
Institute for the Future (www.iftf.org) IFTF is an independent, non-profit research organization with a 45-year track record of helping all kinds of organizations make the futures they want. Our core research staff and creative design studio work together to provide practical foresight for a world undergoing rapid change. Among our research staff are experienced forecasters representing a range of disciplines from the social sciences, public policy, and technical domains. They are joined by a creative design staff who render our research in accessible and innovative print and digital formats. Our network extends beyond our staff to include affiliates who bring a diversity of perspectives and experiences to our research and events. From university professors to independent thought leaders and hands-on innovators, they help us work at the forefront of new ideas and practices worldwide. IFTF is an independent, non-profit research organization with a 45-year track record of helping all kinds of organizations make the futures they want. Our core research staff and creative design studio work together to provide practical foresight for a world undergoing rapid change. Among our research staff are experienced forecasters representing a range of disciplines from the social sciences, public policy, and technical domains. They are joined by a creative design staff who render our research in accessible and innovative print and digital formats. Our network extends beyond our staff to include affiliates who bring a diversity of perspectives and experiences to our research and events. From university professors to independent thought leaders and hands-on innovators, they help us work at the forefront of new ideas and practices worldwide. Our clients and program members extend this knowledge base still further, creating a foundation for sustained sharing and learning across organizations.

IFTF brings people together to make the future—today. Whether you’re a strategic leader in a large organization or a community leader in a struggling neighborhood or a netizen who wants to mobilize global crowds, we have practical tools, research, and programs that turn foresight into the critical new insights that ultimately lead to action.
Idéo http://www.ideo.com IDEO (pronounced “eye-dee-oh”) is an award-winning global design firm that takes a human-centered, design-based approach to helping organizations in the public and private sectors innovate and grow. We identify new ways to serve and support people by uncovering latent needs, behaviors, and desires. We envision new companies and brands, and we design the products, services, spaces, and interactive experiences that bring them to life. We help organizations build creative culture and the internal systems required to sustain innovation and launch new ventures.
GAFA Google, Apple, Facebook, Amazon http://fr.wikipedia.org/wiki/Gafa
                                            
Tesla http://fr.wikipedia.org/wiki/Tesla_Motors Tesla, est un constructeur automobile de voitures électriques dont le siège social se situe à Palo Alto, dans la Silicon Valley, aux États-Unis. La société est fondée en 2003 par Martin Eberhard, Marc Tarpenning, Ian Wright, Elon Musk et JB Straubel. Le nom de l'entreprise est inspiré par le scientifique serbe Nikola Tesla. La production de série du premier véhicule, le Roadster Tesla, a démarré en début d'année 2008. Le Roadster est une voiture sportive entièrement électrique. Les ventes se font par l'intermédiaire du site internet de la société et des différentes concessions présentes dans le monde. Ce site est appelé Star Gate et a enregistré la vente des 220 premiers modèles du Roadster en quatre mois. En juin 2014, Elon Musk rend les brevets de Tesla accessibles à tous. Pour lui : « Si une entreprise dépend de ses brevets, c'est qu'elle n'innove pas ou alors qu'elle n'innove pas assez rapidement. »
Kevin Burke Visite guidée d'un bâtiment; www.mcdonnough.com
12h00-15h00 Déjeuner sur le campus de l'Université de Standford.
Conférence  sur l'histoire de la Silicone Vallée, la situation présente et les scénarios futurs. Rencontre avec des étudiants , des créateurs de Start Up et des dirigeants de fond d'investissement en "Ventur Capital" http://www.stanford.edu .
IIIJ. http://iiij.org/about For the benefit of improved economy and quality of life, IIIJ supports the transition of society into the innovation economy. Before the innovation economy, short term economic growth was driven by doing more of the same. The focus was on improving existing structures, optimizing the silos. But now, short term economic growth is increasingly driven by introducing new things that replace old things. The focus is on challenging the silos. We are still in a state of transition into the innovation economy. Our society is not adapted for it. In most organizations, especially the large traditional ones, potential is horizontal, while power is vertical. The silos that were competitive for doing more of the same are in the way when trying to do new things that replace old things. We believe in innovation by communication. We engage in initiatives creating structures for developing shared language across silos. The starting point for any innovation is the creation of shared language, enabling stakeholders and change agents to interact horizontally. IIIJ Address: c/o SRI International, 333 Ravenswood Ave. Menlo Park, CA 94025, USA. Email d@iiij.org . Phone: +1 (650) 804-5184.


Wholes Food Visite d'un magasin de la plus grand chaîne de distribution biologique au mondes We Sell the Highest Quality Natural and Organic Products Available. We appreciate and celebrate the difference natural and organic products can make in the quality of one's life. We have high standards and our goal is to sell the highest quality products we possibly can. We define quality by evaluating the ingredients, freshness, safety, taste, nutritive value and appearance of all of the products we carry. We are buying agents for our customers and not the selling agents for the manufacturers.
Pivot Interior et Herman Miller Visite du bureau de représentation. The perfect environment can help inspire innovation, foster collaboration and increase productivity - all of which can help your business grow. At Pivot Interiors, we've been designing unique solutions and creating atmospheres where employees feel compelled to do their best for 40 years. Many of our clients are referrals from satisfied customers, so you can rest assured that Pivot provides only the highest quality products and services. You can always trust our commitment to providing workspace solutions that suit your needs, fit your budget and reflect your company's culture - no matter how your business grows.  www.pivotinteriors.com, www.hermanmiller.com
The World Business Academy. Rencontre "snaks" chez Pivot Interior sur le thème des "Nouvelles approches de management et du leadership" avec le réseau de la www.worldbusiness.org. WBS is a non-profit business think tank, action incubator and network of business and thought leaders. Our Mission is to inspire business to assume responsibility for the whole of society and assist those in business who share our values.  The Academy has a unique resource in its Academy Fellows who comprise a veritable Who’s Who of world-class thinkers. These include Warren Bennis (leadership and management), Lester Brown (global environment), Deepak Chopra (healing and wellness), Ervin Laszlo (cultural consciousness), Hazel Henderson (economic futures), Amory Lovins (energy policy), Michael Ray (creativity in business), Lance Secretan (inspirational leadership), Peter Senge (organizational learning) and many more.
21h00 Retour à l'hôtel.



MARDI

Journée libre à options.

-       Option "chic" : visite de Monterrey (aquarium, baie du Sud de SF et de Santa Cruz, Carmel, route n°17)
-       Option "sauvage": visite de la n°1 (Redwood State Park, baie sauvage sud de SF et nord de Santa Cruz, restaurant Half Moon Bay)
-       Option "repos" : rester à l'hôtel (piscine, jacuzzi, tennis, basket, yoga, ballade dans la forêt, massage, sauna, relaxation…)
-       Option "rv-sur-mesure" : rendez vous particulier sur mesure en tête à tête avec des perssonalite clefs de la région.
-       Option "culture" : lieux culturelles,musées, science, art, philosophie et spiritualité.
-       Option "techno" : technologies du futur,Université de la Singularité, Exploratorium
-       Option "entreprise" : visite d'une entreprise spécifique et decouverte en profondeur avec l'équipe dirigeante.
-       Option "vin" : la route des vins en Californie du Nord .






MERCREDI

Découverte de San Francisco


7h00-8h00 Petit déjeuner au Chaminade
8h00 Départ pour San Francisco

10h00-11h00 Tour de ville de San Francisco.
Parcours des sites touristiques clés. La "mouette", Musée Lewis, ballade dans le jardin japonais du parc de San Francisco…

11h00-12h00  Alfonso Montuori Intégral Institut

12h00-13h00 Visite de la Delancey Street Foundation . "Une prison innovante."
www.grass-roots.org/usa/delancey.shtml

13h00-14h00 Déjeuner au restaurant Delancey Street de la prison
"Un modèle de réinsertion par le travail"

14h30-15h30 Visite de Business Social Responsibility (BSR)
Association leader dans le domaine de la responsabilité sociale www.bsr.org

16h00-17h00 Visite de Levi Strauss, www.levistrauss.com

17h30-19h00 Rencontres "Start Up, Incubateur et Ventur Capital"

20h00 Dîner au Mark Skylounge, dernier étage du Mark Hopkins Inter-Continental Hotel, vue de 360° degré sur SF, musique jazz, danse

Nuit à l'hôtel Orchard, San Francisco, www.theorchardhotel.com




JEUDI

Débriefing, clôture du séminaire et shopping à San Francisco

 7h00-9h00 Petit déjeuner à l'hôtel Orchard

9h00-11h30 Clôture et débriefing général du séminaire dans l'Executive Board Room de l'hôtel Orchard

11h30 Check-out

12h00-13h00 Déjeuner restaurant au Soléa de l'hôtel Orchard autour de la thématique  "Start Up, Incubateur et Ventur Capital"

13h00-15h00 Shopping

15h30 Départ pour l'aéroport

XXhXX Départ du vol pour Paris


VENDREDI
Arrivée à Paris à XXhXX
Possibilité de prolongation avec une journée à options le vendredi et un week–end touristique.

VENDREDI
Prolongation du voyage avec les différentes options du mardi.
+ une nouvelle option la possibilité d'aprofondir la thématique
"Start Up, Incubateur et Ventur Capital"




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    Libérer du temps pour être.


Atteindre le niveau de l'inspiration suppose un renversement de notre conception du temps, du monde et de nous-mêmes. Du temps d'abord, car la possibilité d'inspiration naît de la fracturation du temps mesurable et efficace de notre montre. Le processus de création prend du temps, un temps fou, encore qu'il se nourrisse de tout, mais surtout évidemment de temps perdu. Ce qui empêche beaucoup de gens d'accéder à leur génie est qu'ils ne s'autorisent pas à en prendre le temps. Mieux que cela, il faut accepter ce temps bien particulier de la création fait d'accélérations sublimes et de ralentissements himalayens. Le "juste à temps" industrieux en prend un sacré coup dans l'aile n'en déplaise à l'efficacité. Mais peut-on appeler efficacité ce qui n'est que la frénésie d'avoir toujours plus, frénésie oublieuse de l'être.

L'humanité arrivée à maturité appelle la véritable efficience, celle d'une contribution authentique, unique et pleinement consciente au monde qui nous entoure. Efficience que l'on ne peut atteindre par l'instrumentalisation aveugle de soi-même et du monde. Efficience qui suppose de s'ouvrir aux mystères du monde, d'être réceptif, de revenir en quelque sorte à l'émerveillement de l'enfant tout en le doublant de la conscience ouverte de l'adulte.

La volonté et le désir sont des forces puissantes qui nous permettent de changer nos vies, mais sachez que, bien qu'ils jouent un rôle primordial, ils ne sont pas suffisants. L’imagination prime sur la volonté. Le philosophe grec Aristote considérait l'usage de la volonté comme un pouvoir précieux, cultivable chez l'homme. L'imagination, c'est l'art de donner vie à ce qui n'existe pas, à ce que vous désirez voir se produire. C'est la manifestation du visible à partir de l'invisible. L'imagination est le moteur de l'inconscient et c'est en elle que sont façonnés tous les désirs, tous les rêves, tous les plans et toutes les réalisations de l'homme.

Cependant, l’imagination a besoin de la volonté et du désir, et vice versa, car ils s'alimentent mutuellement, stimulant et dirigeant le flux de l'énergie universelle.L'usage de la volonté sans imagination est une grande perte d’énergie.

Différenciation de l'ego, la personnalité et le génie dans le processus de création.

L'ego, la personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intégration successive que peut connaître un être humain dans la découverte de lui-même à travers le processus de création.

L'Ego est la partie de nous qui est enfermée dans le niveau formel de notre personnalité. Dans un premier temps, nous découvrons notre ego, c'est-à-dire notre corps, notre capacité à nous souvenir, notre capacité à réfléchir et petit à petit, l'ego s'agrège au point de nous enfermer dans sa logique. On peut être très intelligent, avoir une culture immense, et être enfermé, comme dans une prison dans notre ego. Le mental n'arrête pas de réfléchir, de calculer et plus il le fait, plus l'ego se gonfle de son savoir. Mais tout ce savoir accumulé, bien qu'il ait une valeur en soi, ne nous apporte que peu face au jaillissement de la vie, face au changement. Une personne enfermée dans son ego même si elle est très savante et intelligente est toujours un peu ennuyeuse, car n'ayant pas encore su créer son style propre, elle ne déclenche pas d'émotions.

C'est pour cela qu'au-delà de l'ego, le problème de tout être humain est de trouver sa personnalité. La personnalité est, au-delà du savoir accumulé, la capacité à créer son style, de manière originale. La notion de style peut paraître superficielle, cependant ce qui différencie un "Mozart" d'un autre musicien, c'est justement cette capacité à créer un style musical nouveau.

Développer sa personnalité n'est pas de l'ordre de la science, ni du savoir, cela est de l'ordre de l'art, de la sensibilité. Si l'ego est la dimension formelle de l'être humain, la personnalité est de l'ordre du turbulent.

On devient une personnalité lorsque quel que soit son domaine d'activités, au-delà du savoir, on sait développer un style qui nous est propre. On devient une personnalité lorsqu'on sait faire de chacun des actes de sa vie courante, une création artistique.

Le travail sur la personnalité implique que l'individu sache explorer son inconscient et enrichir sa vie formelle par toute la richesse turbulente de son inconscient. Le style s'affirme dans la mesure où l'ego s'ouvre à l'inconscient et accepte d'en témoigner. La personnalité se développe à mesure que l'individu développe son contact avec la sensibilité, les émotions, les rêves, les désirs.

Le troisième niveau, le génie, est une intégration encore plus profonde que l'on peut situer au-delà même de la personnalité. Si la personnalité est de la dimension de l'art, le génie fait référence à l'expérience de la dimension spirituelle de l'Homme, cette dimension est transpersonnelle.

Le psychologue Carl Jung a montré comment, à partir d'un certain degré d'intégration de la personnalité et de l'inconscient individuel, l'être humain peut accéder à une conscience qui dépasse les limites de la personne, il a nommé cela "l'inconscient collectif". L'inconscient collectif est transpersonnel, car l'individu y découvre des archétypes, des structures fondamentales, qui sont l'essence même d'où émergent les différents types de consciences de la réalité.

À travers l'inspiration et l'expérience spirituelles de la découverte de l'inconscient collectif, l'individu accède à un au-delà de la matière, un au-delà de l'énergie, un au-delà de l'espace et du temps, qui lui donnent l'intuition des processus qui président à la création. La personnalité, quand elle accède à "l'inconscient collectif", se ressource au cœur de la matrice universelle des grands archétypes structuraux et peut s'affirmer dans toute sa singularité, son génie.

Quand la personnalité est en contact avec son génie, le style est magnifié, il est enrichi d'une profondeur de sens qui est caractéristique de la "sagesse".

On retrouve dans les écrits de la plupart des personnalités en contact avec leur génie, des témoignages de rencontres avec la dimension d'inspiration; ces témoignages sont caractérisés par leur dimension spirituelle : Descartes, Einstein, Van Gogh, Spinoza, Platon... la liste est grande.

Il n'y a pas, à ma connaissance, de personnalité, qui ait marqué l'humanité de manière fondamentale, qui n'ait laissé des témoignages de l'expérience du contact avec cette dimension d'inspiration spirituelle.

L'analyse de ces textes montre qu'au-delà des caractéristiques liées à la culture et à l'époque, on y retrouve des traits communs.

Ainsi, même si le voyage de l'individu à travers son ego, sa personnalité et son génie est une expérience par définition subjective et intime à chacun, elle est rendue de plus en plus étudiable objectivement à mesure que nous accumulons des témoignages sur ce processus.

Tout être humain peut accéder au génie ; ce qui nous en empêche est surtout lié à aux systèmes de croyances culturelles qui nous enferment dans notre égotisme.

Jusqu'à ce jour, la plus grande partie de l'humanité était engagée dans des tâches laissant peu de place à la valorisation du génie. Il faut, comme aujourd'hui, que les besoins de l'Homme en nourriture et technologies soient assouvis pour une masse croissante d'individus, pour qu'un nombre grandissant d'individus puissent se consacrer à la découverte de leur personnalité et de leur génie.



Les évolutions actuelles sont marquées par le passage de la "société industrielle" à la "société de l'information", ce que nous avons appelé "l'ère de la création et de la communication". Cette révolution est aussi importante que les changements qui ont marqué le passage de la "société agraire" à la "société industrielle". Ce changement, s'il s'enracine dans des transformations technologiques, est aussi un changement de culture et d'économie. C'est toute notre représentation du monde qui est en train de se modifier mais aussi notre manière de vivre, de nous nourrir, d'aimer, de travailler et … de décider !

Nous avons commencé à développer ces thèmes de recherche. dans le cadre du livre "Le Management du troisième millénaire, Introduction à une nouvelle gouvernance pour un développement durable dans la société de l'information" qui en une quinzaine d'années est devenu un des livres de stratégie les plus vendus en France. Nous sommes allés à la rencontre des dirigeants d'aujourd'hui pour comprendre comment ils articulaient le passé et le futur dans le présent. Les dirigeants de nos organisations sont au carrefour des contradictions du passé et du futur. Ils doivent conjuguer l'enracinement dans des valeurs anciennes qui sont la fondation de leur organisation et une vision stratégique du futur qui seule peut leur assurer une pérennité. C'est dire combien les dirigeants sont dans une position instable dans les périodes de grands changements que nous connaissons.

Charles De Gaulle note dans ses mémoires cette phrase pleine de profondeur et de pertinence : "Dans les temps faciles, les esprits mécanistes suffisent, dans les temps difficiles, il faut du sentiment et, en plus, du génie".

Nous sommes aujourd'hui entrés de plain-pied dans un univers où l'économie des signes est première. Les chiffres et les profits mesurent l'impact de la capacité à innover à travers une vision créative qui renouvelle tous les aspects de l'entreprise. Élaborer une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés, aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise est devenu la fonction essentielle du dirigeant.
La communication devient l'art de faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique en tant que singularité. Le temps où il suffisait d'être excellent est bien loin. Aujourd'hui il faut être unique et faire la différence en se "différenciant". La stratégie de l'excellence autrefois était basée sur le benchmark : on se comparait au meilleur pour sans cesse s'améliorer. La stratégie de la différence aujourd'hui fait appel à l'altérité : chaque entreprise s'invente à travers les talents révélés par son histoire en se construisant en tant que singularité différente, unique, "géniale".

"Les dirigeants d'avant-garde sont des individus capables de tirer le maximum de sens de la compilation scientifique des données, mais savent aussi que l'on ne communique bien qu'avec le cœur et qu'il n'y a pas de créativité sans inspiration. La raison, l'art et l'intuition s'articulent dans l'élaboration spirituelle du sens. Chaque entreprise invente aujourd'hui son propre univers de signes, son propre langage. Dans la société de création et de communication, la production matérielle n'est plus première, elle est dominée par l'élaboration symbolique de l'être. C'est pourquoi la gouvernance est devenue un véritable art."

Se nourrir d’informations pertinentes et sortir de son environnement

Très souvent les équipes de direction ou managériales ne disposent pas d’une bonne lisibilité des grandes tendances technologiques, sociologiques ou économiques pouvant affecter directement ou indirectement leur business. Il est cependant essentiel que les équipes managériales se documentent et remettent leur activité dans une perspective mondiale et de plus long terme. L’entreprise peut développer des processus internes université d’entreprise, club de réflexion ou externes voyages, séminaires. Les voyages exploratoires à l’étranger permettent aux équipes de direction ou managériales de se réapproprier de manière vivante le contenu qui aura été élaboré par les consultants. Par exemple, la visite d'entreprises peut générer de formidables prises de conscience. L’équipe dirigeante a tout intérêt à revêtir le rôle de l’anthropologue qui découvre  et se plonge dans des expériences, métiers ou modèles économiques qui paraissent décalés par rapport à son quotidien mais peuvent également la ramener au cœur de la création de valeur de son métier.

Cultiver le décalage

Il est très fertile de sortir du cadre étroit du monde économique, la visite d'un atelier d'artiste contemporain, la rencontre avec un philosophe ou avec un sociologue pouvant déclancher par associations d'idée des révolutions dans la conscience. Il est capital de nourrir la démarche de dimension prospective qui permette ainsi à l'entreprise de prendre un temps d'avance. Les séminaires et les voyages sont également l'occasion de séances de créativité où des pistes de singularisation sont identifiées. Les voyages à l'étranger, en Californie, en Scandinavie ou dans des pays émergeants comme l’Inde ou la Chine sont en général très appréciés. Par exemple, la Californie du Nord n’est pas seulement le berceau de la Silicon Valley. Elle représente un microcosme unique au monde de consommateurs, d’entrepreneurs, de chercheurs, de responsables d’associations, d’éducateurs qui partagent des valeurs de créativité, d’innovation et d’implication personnelle dans les questions de société, d’écologie et d’évolution du rôle de l’entreprise. La destination doit être choisie avec soin en fonction de la problématique de l'entreprise. Une meilleure compréhension de la problématique interculturelle permet d'apprendre à regarder le monde en changeant de lunette et pousse à sortir du cadre de la pensée habituelle.

Construire une vision créative de l'entreprise

Le processus d'élaboration d'une stratégie créative aboutit à la construction d'une vision du futur de l'entreprise et de son contexte qui est originale, pertinente, cohérente et collective. La vision de l’entreprise émergera d’autant plus facilement que les systèmes de valeurs fondamentaux auront été définis. Des outils permettant de qualifier et de mesurer ses valeurs existent[1]. Les perspectives d’évolution ainsi que les opportunités, risques, forces, et faiblesses de l'entreprise sont analysés en termes de culture, management, système et structure.
Le design de la chaîne de valeur et de la manière donc l'entreprise et perçue en terme de création de valeur est un moment fort de ce travail. Il faut parfois accepter de déconstruire le moteur et les mobiles de l'entreprise afin de les reconstruire sur des bases nouvelles. Dans le cadre de ce travail, toutes les grandes fonctions de l'entreprise sont sollicitées et sont appelées à travailler ensemble de manière décloisonnée et créative. Il est souvent utile de travailler dans des espaces conçus spécialement pour favoriser le travail collectif et l'élaboration à plusieurs de solutions complexes.

On l'aura compris, il ne s'agit pas ici de traiter du design produit mais de l'entreprise toute entière. Il est intéressant, en particulier, d’établir la cohérence entre la culture et les structures : la manière donc les valeurs de l'entreprise s'incarnent dans la disposition et la décoration des bureaux de l'entreprise, par exemple. L'ensemble de ce travail est pour l'équipe de direction ou l’équipe managériale une très bonne occasion de développer son intelligence collective et d’amorcer ou d’amplifier des démarches de management des connaissances au sein de l'entreprise. À travers ce processus, l'entreprise augmente sa capacité à fonctionner de manière souple, neuronale et en réseau.

A mesure que la vision s'éclaircie, les stratégies de transformation peuvent ainsi se décliner. Il est utile de dégager ce qui est urgent et important de ce qui, avec peu de moyens, produira un grand effet. Le plan d'action est ainsi décliné à court moyen et long terme. La démarche de stratégie permet cet apport en contenu méthodologique et conceptuel et se singularise dans l’articulation et la mise en mouvement de l’ensemble des maillons de cette dynamique : organisation et animation de séminaires, voyages d'exploration, déploiement de la stratégie et mise en forme du plan d'action.

S'épanouir dans l'unité de la diversité

Nous avons défendu ici l’idée qu’écouter en profondeur et servir de miroir à la singularité des entreprises est un art du management. La stratégie créative s’appuie sur une documentation internationale d’expériences originales, de nouvelles expressions créatives, d’émergences, au-delà du benchmarking mimétique, qui servent de stimulants à la création endogène de nouvelles idées.
La stratégie créative permet de faciliter la dynamique créative des dirigeants et des équipes managériales par l’invention de processus innovants et la génération d'idées. Dans ce travail, l’élément critique est le moment du basculement d’une représentation mécaniste du monde à une vision systémique.

La stratégie créative

La stratégie créative n'implique pas seulement un changement de paradigme, un nouveau rapport à l’espace et au temps ainsi qu’un nouvel état d’esprit. Elle convoque dans son essence la capacité de s’élever à un niveau méta et de prendre du recul. On l’aura compris, la prise de recul épistémologique est ici un des éléments clés sous-jacent à la démarche. Celui-ci vise à créer de nouveaux champs de réalités pour l’entreprise et à s’inscrire dans de nouveaux systèmes de représentation.

Cette transformation constitue une expérience " extraordinaire" au sens propre où elle n’est pas ordinaire. Elle nous oblige à abandonner nos carcans du passé pour nous projeter dans un avenir à " réenchanter ".

Elle pousse les dirigeants à donner un nouveau sens à la transformation et au développement de l’entreprise, et contribue à ce que chacun puisse s'épanouir dans l'unité de la diversité.






[1] Brian Hall, un sociologue américain, a étudié de manière internationale les référentiels de valeurs qui expliquent les différents types de motivation humaine. Il a été amené à identifier quatre moments types dans le processus d'évolution des motivations d'un être humain.