1992

Dans le cadre de Bossard : organisation tous les deux mois de petits déjeuners-débats sur le thème du livre "Le Management du Troisième Millénaire". Présentation de "la Grille de l'Evolution" et de son adaptation à la problématique de l'entreprise, en termes de Culture, Management, Systèmes et Structures. 

Deux missions de stratégie du type DPI et DPE marquent cette année : une avec la DG12 de la Commission européenne, et l'autre avec Reebok. Poursuite de l'enseignement dans le cadre du CRC et du Collège des Ingénieurs. Participation au séminaire "Efficacité commerciale" organisé par Mercury International et Bossard Consultants, les 19, 20 et 21 mars ainsi qu'au séminaire "Prise de parole en public". 

Participation au séminaire "Mastering Change" animé par Rosabeth Moss-Kanter et organisé par le Management Centre Europe à Londres, les 26 et 27 mars. Bilan personnel avec la société Leroy Consultants. 

Fin 1992, élaboration et création de l'entreprise de conseil MSC ET ASSOCIES avec pour objectif le développement de la recherche, le conseil et la formation autour de la problématique du "Management du Troisième Millénaire". Conception et réalisation de séminaires de réflexion stratégique du type "DPE" pour l'AFPA, France-Telecom, Frobel, Snecma, Sonacotra et l'Oréag. Séminaire en Guadeloupe, auprès d'une trentaine de dirigeants sur le management d'avant-garde. "Focused, Fast, Flexible, Friendly, voilà les 4 grands avantages compétitifs pour les années 90 d'après Elizabeth Moss-Kanter, directrice de la Harvard Business School. "