To help university, public institution and company to have a better understanding of future trends, innovation, business design and entrepreneurship Michel Saloff Coste is organizing "Futurissima, a world innovation tour".
The focus is on futures
studies and keys ideas, people and place who foster and shape innovation around
the world. In California we are preaparing a learning expedition and a strategic
seminar in the area of San Francisco. Most of the seminar will take place at
the Chaminade hotel in Santa Cruz. "Futurissima World Innovation Tour"
is a new type of gathering between thought leadership from business, policy, education
and media, mixing expertise in innovation and learning. In the innovation economy growth is
about doing new things instead of just doing more ofthe same. Power is vertical
but potential is horizontal. The innovation economy is less about vertical
meetings between people doing similar things and more about horizontal meetings
between people doing different things discussing what new things can be done
next. Futirissima offers leaders the venue
and network to do that, bridging silos and exploring new encounters. We
minimize the amount of panels. Everybody is a speaker. We are maximum fifty
people, sometimes the max limit is set lower.
We mix group
discussions with plenary discussions where everyone takes part. There are many
breaks. Our participants nearly always want to stay to the end. The meeting is
all about spontaneous engagement and getting new contacts and ideas. Our
meetings are invitation-only. We follow the Chatham House Rule, ideas can be
shared, but without attributions. Participants can speak freely.
The
Futurissima network is a partnership. The Executive Partners seed the
discussions with Challenges. They co-organize and host the special gathering
and learning expedition around the world. We also have Strategic Partners,
non-profit organizations that take part in developing the network, and regular
Partners, members of the network.
Key conscept and questions.
Processes of creativity (ideation) and innovation (transfer to private enterprises
and private and public institutions).
How to learn more about innovative management and how these new methods
can improve our projects in the future?
How to make the best use of these processes?
How to link them to the activities of research laboratories?
Coworking methodologies and tools (creative processes and techniques) in
order to stimulate cooperation between research laboratories and enterprises.
How to create new kinds of collaboration between researchers (including
PhD students) from unrelated scientific fields? How to stimulate PhD students
and young researchers interest in innovation?
How to promote trans-disciplinary approaches to research, especially by
encouraging cooperation between social sciences (humanities) and sciences and technologies?
How to promote holistic approaches to solving problems in enterprises
and institutions?
Links between pedagogical innovation (especially in engineering schools,
business schools and faculties) and needs of enterprises (including SME) in
terms of management innovation. How to study (understand) them?
Using this international prospective mission to stimulate reflections on
interactive and innovative pedagogy.
Intercultural approach in the field of innovation, especially by making comparison
between three main continents North America (USA and Canada), Europe (EU, North
of Europe, Central Europe) and Asia (China, Japan, India).
Later, it could be interesting to make some complementary observations
in South America (Brazil), Oceania (Australia)and Africa.
MOOCs for researchers interested by new collaborative ways with the
private sector.
Organization of Creative Workshops in Innovative Researches (CWIR) with
international companies and local SME in which PhD students and researchers
could participate.
Michel Saloff-Coste is an international integral
and global futurist, researcher, business advisor and entrepreneur working with
individuals, corporations and governments to foster “fast insights into
alternative futures”. He is a respected analyst and keynote speaker and has
addressed many of the most important companies in the world raising global
future issues and creating awareness. As well as being a skilled facilitator, he
delivers engaging, transformational and inspirational speeches and workshops.
Operating
professionally in Europe, United States and Asia, Michel has a broad experience
in transition management, organizational culture, consumer behavior, business
development and applied futures studies. He handles a broad range of topics
within the realm of futures studies and innovation, as well as future paradigms
in a range of specific sectors and industries. Michel explores the impact of
new technology for society, culture and modern living. He likes to imagine the future with innovative and
creative figures in a wide range of fields and industries and he knows how to
translate those strategic insights into leading, sustainable organizations and
ecosystems.
It was indeed
Michel’s role as a consultant in management strategy and communication, which
inspired him to carry out more fundamental research on alternative futures. He
even went as far as directing a multidisciplinary workshop on societal change,
from 1985 to 1987, at the Ministry of Research in France. Michel used his
research in the writing of popular books and numerous papers on leadership,
21st century and the information society. Among his great achievements is the
founding of the Club of Budapest in France, which is an international
non-profit organisation dedicated to encouraging people to discuss complex
global issues. In 1991 he joined the Bossard Consulting Group Capgemini as senior
consultant and research director. Michel then went on to create his own
research and consultancy firm, MSC, between 1993 and 2005, dealing with future
studies, management, strategy, communication and global governance. At the same
time he taught vanguard management in HEC Paris since 1990. In 2011 he became
head for R&D and International development of In Principo, an avant-garde
Consulting firm, specialised in innovation and co-creation. In 2012 he was the
founder of DESIGN ME A PLANET an NGO dedicated to researching solutions for
global issues on a planetary level and in
the long term. In 2013 he became International Development Associate at Copenhagen
Institute for Futures Studies.
He never stopped
dedicating some of his free time to his talent as a contemporary artist. Michel
has explored a wide variety of mediums: painting, photography, video and music.
His work has been exhibited and collected by many private galleries and
individuals, but also leading art
institutions such as the Museum of Modern Art in Paris, Centre George Pompidou.
The main focus of
Michel Saloff-Coste’s research and the subject matter of many of his books are
on the paradigm shift within the information society that he himself defines as
a 'Creation-Communication Society'. He defines the evolution of civilization in
four waves: namely 'hunting & gathering', 'agriculture & breeding,'
'industry & commerce,' and 'creation & communication'. Saloff-Coste
further developed his framework with Carine Dartiguepeyrou and together they
outlined ten long-term visions of the future called 'horizons'. Their
collaborative work was published in a co-authored book, “Les Horizons du
Futur”.
These days Michel’s
passions include the research of:
- The major tendencies that transform development
of our civilization at a planetary
level
.
- The changes needed in countries and companies in
terms of culture, management, system and structure.
- How economic, social and ecological development
can be matched to make sense for the future of mankind.
His personal
aspiration is to help catalyse the emerging new civilization, co-create a world
sustainable business model and bring beauty, verity and ethics for a better
world. As an integral activist he studies and promotes the political
development of eco-villages and eco-towns based on collective systemic
ecological intelligence and creation.
Michel Saloff Coste worked with remarkable People as Ervin Laszlo, Gilles
Deleuze, Andy Warhol, Thierry Gaudin, Phillipe Starck, Karl Lagarfeld, Jacques
Delord ….. as well as some of the most daring leading breakthrough
organizations such as : 3Suisses Apple Bel Bonduelle CDC Décathelon Edf ESSEC France Télécom
HEC Peugeot PPR Rand Reebok Kompass L'oréal Science Po Sodexho Ministère de la Recherche Commission
Européen.
Author of numerous
bestseller books, Michel Saloff Coste is regularly interviewed in press, radio
and television.
Principal
publication: Vêpres Laquées Baudouin 1979, Paris
la nuit Balland 1982, Le management
systémique de la complexité Aditech Ministère de la Recherche 1990, Le management du troisième millénaire Guy
Trédaniel 1991 1999 et 2005, The Information
Révolution and the Arab World Edition ECSSR 1999, Manifeste
pour la technologie au service de l'homme Institut National Polytechnique de Grenoble 2000, Les Horizons du Futur Guy Trédaniel 2001, Year in perspective World Business Academy 2002, Trouver son génie Guy Trédaniel 2005, La société de l'information enjeu stratégique
Revue Agir 2005, Le dirigeant du
troisième millénaire Editions d'Organisation 2006, Mimétisme et
singularité deux leviers de croissance La Revue de Kea 2006, La
stratégie créative de singularisation La Revue de Kea 2007, Le DRH du troisième millénaire Village
Mondial Pearson 2007 2008, Réenchanter le
futur Village Mondial Pearson 2009, Prospective
d'un monde en mutation Edition de l'Harmattan 2010, Au-delà de la crise financière Edition de l'Harmattan 2011, Les voies de la résilience Edition de
l'Harmattan 2012, La nouvelle avant garde
Edition de l'Harmattan 2013, Post-histoire Amazon 2014, Planetary futures Amazon 2014, Design me a planet Amazon 2014, Quelle énergie à long terme pour le futur de
la planète terre ? IFP Amazon 2014.
Working languages: French and English.
 | Google, Amazon, Facebook : le triangle stratégique sur Internet Aurélien Duthoit Directeur des synthèses, Precepta | ||||||
___________________________________________________
OBJECTIF DE CE DOCUMENT
· présenter le programme envisagé
· expliquer le contexte du voyage
· vous donner des les éléments pour préparer votre départ
· répondre à vos questions
--------------------------------------------------
PRE PROGRAMME DRAFT
LES DIFFERENTES OPTIONS
SONT EN ATTENTE DE VALIDATION ET CONFIRMATION
SEMINAIRE
DE PROSPECTIVE EN CALIFORNIE
VENDREDI
Départ de Paris Aéroport Charles de Gaulle à XXhXX et arrivée à San Francisco à XXhXX
20h00 Dîner aux chandelles dans la bibliothèque de
l'hôtel. Historique de l'hôtel Chaminade
SAMEDI
Decouverte de la Californie et de sa culture
07h00-8h30 Petit déjeuner et acceuil
8h30-12h00 Conférence de lancement avec Michel Saloff Coste :
-
Présentation du
programme de la semaine.
-
Les grandes
transformations du monde actuel, économiques, sociales et écologiques.
-
La transformation
des organisations en terme de culture, de management, de systéme et de
structure.
-
Une Amérique à
part : la Californie (histoire, culture, entreprises)
-
Evolution
sociétale, transformation des valeurs et nouvelles approches du leadership et
de l'innovation en Californie
-
Les perssonnes,
les lieux et les conscepts clefs de la Silicon Vallée.
12h00-14h00 Déjeuner informelle sur la terrasse du
Chaminade avec des chefs d'entreprises et des experts américains.
14h00- 15h00 Olivier Zara management de l’intelligence collective Consultant
franco-canadien, Olivier Zara est expert des réseaux sociaux & médias
sociaux, du management de l'intelligence collective et du Personal Branding
(identité et réputation numériques). Blogueur et auteur de 4 livres dont : Le
management de l'intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance (2e
édition 2008). Site web : www.olivier-zara.com
15h00-17h00 Visite de Santa Cruz :
-
site protégé
"Natural Bridge", baignade dans l'Océan pour ceux qui le désirent
-
Visite du musée du
surf et découverte de la West Cliff drive avec ses résidences californiennes
-
Découverte du
Municipal Pier et de ses habitants les otaries
-
Exploration du
centre ville de Santa Cruz
-
Les librairies
pour se mettre en contact avec la culture américaine du moment
-
La visite du
magasin "bio" Leaf, exemple de commerce écologique
17h00-18h00 Débriefing de la première journée, réponse
aux questions et préparation opérationnelle du lendemain.
18h00-19h00 Dégustation de vins californiens au Chaminade
avec présentation sur l'innovation agroalimentaire en Californie
19h00-21h00 Soirée VIP Chic. Dîner dans la
bibliothèque du Chaminade avec les amis et experts Français et
Américan de la Silicon Valley et notament les orateurs de la journée suivante.
DIMANCHE
Evolution
sociétale, transformation des valeurs et nouvelles approches du leadership et
de l'innovation en Californie
7h00-8h30
Petit déjeuner et acceuil des
participants aux séminaire.
8h30-12h00 Transformation des valeurs et évolutions
sociétales
-
Kenton Hyatt, Ph.D., specializing in communication,
values and creativity, is an international facilitator, trainer, executive
coach and program designer. Kenton’s particular areas of expertise include
values assessment and development for individuals, teams and organizations;
creativity assessment and development; and coaching managers to be coaches. Dr.
Hyatt uses interactive learning methods based on psychological and behavioral
assessment integrated with creative methodologies to produce active learning
environments which are designed to achieve the results that are best suited for
each person, group and organization. He is also an accomplished painter,
photographer and storyteller. He holds certifications in a wide variety of individual,
group, and organizational assessment instruments and programs. Kenton has
taught communication at Rochester Institute of Technology and Humboldt State
University.
Cheryl
De Ciantis, Ph.D. is an experienced
international consultant, program and learning simulation designer, facilitator
and executive coach. Since 1985, Cheryl has been associated with the Center for
Creative Leadership and she served as Director of the Center’s Brussels,
Belgium campus. In 2001, Cheryl co-founded Kairios. Cheryl has designed and
delivered programs, interventions and in-depth executive coaching in corporate,
educational and not-for profit organizations that include Avery-Dennison,
AT&T, Bayer, Georgia Tech Institute for Leadership and Entrepreneurship,
Google, Granite Construction Inc., Habitat for Humanity, IBM, Ingersoll-Rand,
Miller Brewing, Motorola, Netherlands Organisation for Applied Scientific
Research (TNO), North Carolina School for the Deaf, Oracle, PepsiCo Foods and
Beverages International, PPG, Presidio Graduate School, Unilever Home and
Personal Care Europe, Values Technology, Inc., Whirlpool Italy, and numerous
others. Dr. De Ciantis is certified in the use of numerous psychological and
cognitive instruments and 360º feedback surveys. A specialist in creativity and
herself an artist, writer and storyteller, Cheryl obtained her doctorate in
Mythological Studies with an emphasis in Depth Psychology from Pacifica
Graduate Institute, which houses the Joseph Campbell Library, where she
initiated her research into the intersection of art, technology and culture. A
pioneer in creating and documenting creative/reflective learning methodologies
in leadership development, Cheryl is the author of many articles and of Using
an Art Technique to Facilitate Leadership Development.
Elva Castaneda de Hall, Values Technology ValuesID software helps
make values explicit. Using the well researched and independently validated
values measurement instrument based on Hall-Tonna Values Theory, organizations
can understand the collective values of employees, leadership and the
organization.
The company is anchored
by the unique values framework that Brian Hall developed starting in the early
1970s. This framework was validated in the mid 1980s while Dr. Brian Hall was
at Santa Clara University. It has been Brian Hall's vision to bring meaning to
people and institutions globally. Our goal is to aid in personal and
organizational transformation through a better understanding of values and
culture. ValuesID is internet-based capability that enables taking the survey
on-line and instantaneously be able to see the reports. The internet-based
capability is accessible 7x24 from all corners of the world where there is
access to internet.
Paul Ray,
écrivain, www.culturalcreatives.org . The Cultural Creatives are the carrier
population for the emerging wisdom culture. Paul Ray has been researching their
values, lifestyles and beliefs for 25 years. Across the planet, they are
innovators for the culture, not so much in technologies as in beliefs,
worldviews, values and ways of life. They are the opinion leaders, and the
participants in all the new social movements of the past 60 years who have time
and again shaped others’ views, practices and adoptions of these new ways.
Their Green values and lifestyles and their values of inner development both
psychological and spiritual are the key to the emerging new culture. New
Cultural Creatives surveys in Europe, Japan and the US all show the same trends.
12h00-14h00 Lunch sur la terrasse avec les intervenants de la journée.
14h00-17h00 Nouvelles
approches du leadership et de l'innovation en Californie
Charles
Petrie, Executive Director,
Networking Research Centre, Stanford University
Bip Junnarkar, VP Knowledge-Management, Hewlett-Packard
Lisa Friedman, Ph.D. is co-founder of the Enterprise Development Group and
co-author of The Dynamic Enterprise: Tools for Turning Chaos into Strategy
and Strategy into Action. She
works with enterprises globally to facilitate a shared understanding of the
emerging trends transforming industries, to shape vision and strategy for the
future, to teach simple but powerful innovation practices and to align
organizations to realize their goals. In addition to her consulting and
training work, she is a frequent speaker and workshop leader on strategic
thinking and change management, creating value through innovation,
future-driven leadership and sustainable enterprise. She coordinates EDG client
exchanges and designs EDG's innovation tours, bringing leaders from around the
world to Silicon Valley to explore examples of innovation throughout the
enterprise.
Herman Gyr, Ph.D. is a founding partner of the Enterprise Development
Group and creator of the Enterprise Development Framework, a model for engaging leaders and other stakeholders
in the transformation of their enterprise. In projects ranging throughout the
United States and Europe to Asia Pacific, South America and South Africa,
Herman has specialized in working with enterprises living through periods of
dramatic disruption - many of them underestimating the potential for achieving their
highest aspirations during periods of change. He is co-author of The Dynamic
Enterprise: Tools for turning Chaos into Strategy and Strategy into Action
and is a frequent invited speaker and workshop leader around the world on
strategic thinking and business transformation in the digital era. “Herman
is unique. He is an absolute master. First, he's a fabulous facilitator. He has
great insight and can help extract a conceptual framework from a group of
individuals. He is also very good at conceptualizing. He goes beyond others
because he brings in lots of observations from other companies and the world.
His perspective is fresh and new."
Rinaldo S. Brutoco, The World Business Academy. WBS is a non-profit
business think tank, action incubator and network of business and thought
leaders. Our Mission is to inspire business to assume responsibility for
the whole of society and assist those in business who share our values. Led by
our Founding President, Rinaldo S. Brutoco, the
Academy explores the role and responsibility of business in relation to
critical moral, environmental, and social issues of our day. The major ongoing
project of the World Business Academy is our Safe Energy Project. For more background on the
inspiration of the Academy, read our Mission Statement and
Why is There a World Business
Academy?, a foundational document that remains as relevant today as it
was when first published in 1987.
The
Academy has a unique resource in its Academy Fellows who comprise a veritable Who’s Who of world-class
thinkers. These include Warren Bennis (leadership and management), Lester Brown
(global environment), Deepak Chopra (healing and wellness), Ervin Laszlo
(cultural consciousness), Hazel Henderson (economic futures), Amory Lovins
(energy policy), Michael Ray (creativity in business), Lance Secretan
(inspirational leadership), Peter Senge (organizational learning) and many
more.
17h00 Tom O'Shea, directeur du
Chaminade du groupe Benchmark
Hospitality: Groupe immobilier,
propriétaire de l'hôtel Chaminade.
18h00-21h00 Soirée VIP Créative à l'hôtel Chaminade avec les amis et experts Français et Américan de la Silicon Valley autour
du feu et d'un barbecue avec guitare
"country music"
LUNDI
Découverte de la Silicon Valley, de la région
de Palo Alto et de San Jose
Les perssonnes, les lieux et les conscepts clefs de la Silicon Vallée.
7h00-7h30 Petit déjeuner.
7h30- 9h00 Départ de l'hôtel et transfert à Paolo Alto.
9h00-21h00 Visite des perssonnes, les lieux et les
conscepts clefs de la Silicon Vallée.
The
Enterprise Development Group http://www.enterprisedevelop.com The Enterprise
Development Group is an international consulting firm that specializes in
innovation best practices, organization design, and leadership development. The world of enterprise is full of change: unsettling,
exhilarating, inevitable. New waves of innovation are constantly shaping
your industry ecosystem—and forging what only yesterday would have seemed
unlikely partnerships. Those who embrace this change, who chart their course
through its waters, are those who will lead us to tomorrow. Enterprise
Development Group (EDG) is a catalyst for dynamic, integrated change in
businesses looking strategically and optimistically toward the future. EDG
empowers companies and individuals to imagine boldly and act decisively.
Institute for the Future (www.iftf.org) IFTF is an independent, non-profit research
organization with a 45-year track record of helping all kinds of organizations make the futures they want. Our core research staff and creative design studio work together to provide practical foresight for a
world undergoing rapid change. Among our research staff are experienced
forecasters representing a range of disciplines from the social sciences,
public policy, and technical domains. They are joined by a creative design
staff who render our research in accessible and innovative print and digital
formats. Our network extends beyond our staff to include affiliates who
bring a diversity of perspectives and experiences to our research and events.
From university professors to independent thought leaders and hands-on
innovators, they help us work at the forefront of new ideas and practices
worldwide. IFTF is an independent, non-profit research organization with a 45-year track record of helping all kinds of organizations make the futures they want. Our core research staff and creative design studio work together to provide practical foresight for a
world undergoing rapid change. Among our research staff are experienced
forecasters representing a range of disciplines from the social sciences,
public policy, and technical domains. They are joined by a creative design
staff who render our research in accessible and innovative print and digital
formats. Our network extends beyond our staff to include affiliates who
bring a diversity of perspectives and experiences to our research and events.
From university professors to independent thought leaders and hands-on
innovators, they help us work at the forefront of new ideas and practices
worldwide. Our clients and program members extend this knowledge base still further, creating a
foundation for sustained sharing and learning across organizations.
IFTF
brings people together to make the future—today. Whether you’re a strategic
leader in a large organization or a community leader in a struggling
neighborhood or a netizen who wants to mobilize global crowds, we have
practical tools, research, and programs that turn foresight into the
critical new insights that ultimately lead to action.
Idéo http://www.ideo.com IDEO (pronounced “eye-dee-oh”) is an
award-winning global design firm that takes a human-centered, design-based
approach to helping organizations in the public and private sectors innovate
and grow. We identify new ways to serve and support people by uncovering latent
needs, behaviors, and desires. We envision new companies and brands, and we
design the products, services, spaces, and interactive experiences that bring
them to life. We help organizations build creative culture and the internal
systems required to sustain innovation and launch new ventures.
Tesla http://fr.wikipedia.org/wiki/Tesla_Motors Tesla, est un constructeur automobile de voitures électriques dont le
siège social se situe à Palo Alto, dans la Silicon Valley, aux États-Unis. La société est fondée en 2003 par Martin Eberhard, Marc Tarpenning, Ian Wright, Elon Musk et JB Straubel. Le nom de l'entreprise est
inspiré par le scientifique serbe Nikola Tesla. La production de série du premier véhicule, le
Roadster Tesla, a démarré en début d'année 2008. Le Roadster est une voiture sportive entièrement électrique.
Les ventes se font par l'intermédiaire du site internet de la société et des
différentes concessions présentes dans le monde. Ce site est appelé Star
Gate et a enregistré la vente des 220 premiers modèles du Roadster en
quatre mois. En juin 2014, Elon Musk rend les brevets de
Tesla accessibles à tous. Pour lui : « Si une entreprise dépend de
ses brevets, c'est qu'elle n'innove pas ou alors qu'elle n'innove pas assez
rapidement. »
12h00-15h00 Déjeuner sur le campus de l'Université de
Standford.
Conférence sur l'histoire de la Silicone Vallée, la
situation présente et les scénarios futurs. Rencontre avec des étudiants , des créateurs de Start Up et des dirigeants
de fond d'investissement en "Ventur
Capital" http://www.stanford.edu .
IIIJ. http://iiij.org/about For the benefit of improved economy and quality of
life, IIIJ supports the transition of society into the innovation economy. Before the
innovation economy, short term economic growth was driven by doing more of the
same. The focus was on improving existing structures, optimizing the silos. But
now, short term economic growth is increasingly driven by introducing new
things that replace old things. The focus is on challenging the silos. We are
still in a state of transition into the innovation economy. Our society is not
adapted for it. In most organizations, especially the large traditional
ones, potential is horizontal, while power is vertical. The silos that
were competitive for doing more of the same are in the way when trying to do
new things that replace old things. We believe in innovation by communication.
We engage in initiatives creating structures for developing shared language
across silos. The starting point for any innovation is the creation of shared
language, enabling stakeholders and change agents to interact horizontally.
IIIJ Address: c/o SRI International, 333 Ravenswood Ave. Menlo Park, CA 94025,
USA. Email d@iiij.org . Phone: +1 (650) 804-5184.
Wholes Food Visite d'un magasin de la plus grand chaîne de
distribution biologique au mondes We Sell the Highest Quality Natural and
Organic Products Available. We appreciate and celebrate the difference natural
and organic products
can make in the quality of one's life. We have high standards and our goal is
to sell the highest quality products we possibly can. We define quality by evaluating the
ingredients, freshness, safety, taste, nutritive value and appearance of all of
the products we carry. We are buying agents for our customers and not the
selling agents for the manufacturers.
Pivot
Interior et Herman Miller Visite du
bureau de représentation. The perfect environment can help inspire innovation,
foster collaboration and increase productivity - all of which can help your
business grow. At Pivot Interiors, we've been designing unique solutions and
creating atmospheres where employees feel compelled to do their best for 40
years. Many of our clients are referrals from satisfied customers, so you can
rest assured that Pivot provides only the highest quality products and
services. You can always trust our commitment to providing workspace solutions
that suit your needs, fit your budget and reflect your company's culture - no
matter how your business grows. www.pivotinteriors.com, www.hermanmiller.com
The World Business Academy. Rencontre "snaks" chez Pivot Interior sur le thème des
"Nouvelles approches de management
et du leadership" avec le réseau de la www.worldbusiness.org. WBS is a non-profit business think tank, action
incubator and network of business and thought leaders. Our Mission is to
inspire business to assume responsibility for the whole of society and assist
those in business who share our values. The Academy has a unique resource
in its Academy Fellows who comprise a veritable
Who’s Who of world-class thinkers. These include Warren Bennis (leadership and
management), Lester Brown (global environment), Deepak Chopra (healing and
wellness), Ervin Laszlo (cultural consciousness), Hazel Henderson (economic
futures), Amory Lovins (energy policy), Michael Ray (creativity in business),
Lance Secretan (inspirational leadership), Peter Senge (organizational
learning) and many more.
21h00 Retour à l'hôtel.
MARDI
Journée libre à options.
-
Option "chic" : visite de Monterrey (aquarium, baie du Sud de SF et
de Santa Cruz, Carmel, route n°17)
-
Option "sauvage": visite de la n°1 (Redwood State Park, baie sauvage
sud de SF et nord de Santa Cruz, restaurant Half Moon Bay)
-
Option "repos" : rester à l'hôtel (piscine, jacuzzi, tennis, basket,
yoga, ballade dans la forêt, massage, sauna, relaxation…)
-
Option "rv-sur-mesure" : rendez vous particulier sur mesure en tête à tête
avec des perssonalite clefs de la région.
-
Option "culture" : lieux culturelles,musées, science, art, philosophie
et spiritualité.
-
Option "techno" : technologies du futur,Université de la Singularité,
Exploratorium
-
Option "entreprise" : visite d'une entreprise spécifique et decouverte en
profondeur avec l'équipe dirigeante.
-
Option "vin" : la route des vins en Californie du Nord .
MERCREDI
Découverte de San Francisco
7h00-8h00 Petit déjeuner au Chaminade
8h00 Départ pour San Francisco
10h00-11h00 Tour de
ville de San Francisco.
Parcours des sites touristiques clés. La
"mouette", Musée Lewis, ballade dans le jardin japonais du parc de
San Francisco…
11h00-12h00 Alfonso Montuori Intégral Institut
12h00-13h00 Visite de la Delancey Street Foundation . "Une prison innovante."
www.grass-roots.org/usa/delancey.shtml
13h00-14h00 Déjeuner au restaurant Delancey Street de la prison
"Un modèle de réinsertion par le travail"
14h30-15h30 Visite de Business
Social Responsibility (BSR)
Association leader dans le domaine de la responsabilité
sociale www.bsr.org
16h00-17h00 Visite de Levi Strauss,
www.levistrauss.com
17h30-19h00 Rencontres
"Start Up, Incubateur et Ventur Capital"
20h00 Dîner au Mark
Skylounge, dernier étage du Mark Hopkins Inter-Continental Hotel, vue de
360° degré sur SF, musique jazz, danse
Nuit à l'hôtel
Orchard, San Francisco, www.theorchardhotel.com
JEUDI
Débriefing,
clôture du séminaire et shopping à San Francisco
7h00-9h00 Petit déjeuner à l'hôtel Orchard
9h00-11h30 Clôture et
débriefing général du séminaire dans l'Executive Board Room de l'hôtel
Orchard
11h30 Check-out
12h00-13h00 Déjeuner
restaurant au Soléa de l'hôtel Orchard autour de la thématique "Start
Up, Incubateur et Ventur Capital"
13h00-15h00 Shopping
15h30 Départ pour l'aéroport
XXhXX Départ du vol pour Paris
VENDREDI
Arrivée à Paris à XXhXX
Possibilité de
prolongation avec une journée à options le vendredi et un week–end touristique.
VENDREDI
Prolongation du
voyage avec les différentes options du mardi.
+ une nouvelle
option la possibilité d'aprofondir la thématique
"Start Up, Incubateur et Ventur
Capital"
----------------------------------------------------------------------------------------
Libérer du temps pour être.
Atteindre le
niveau de l'inspiration suppose un renversement de notre conception du temps,
du monde et de nous-mêmes. Du temps d'abord, car la possibilité d'inspiration
naît de la fracturation du temps mesurable et efficace de notre montre. Le
processus de création prend du temps, un temps fou, encore qu'il se nourrisse
de tout, mais surtout évidemment de temps perdu. Ce qui empêche beaucoup de
gens d'accéder à leur génie est qu'ils ne s'autorisent pas à en prendre le
temps. Mieux que cela, il faut accepter ce temps bien particulier de la
création fait d'accélérations sublimes et de ralentissements himalayens. Le
"juste à temps" industrieux en prend un sacré coup dans l'aile n'en
déplaise à l'efficacité. Mais peut-on appeler efficacité ce qui n'est que la frénésie
d'avoir toujours plus, frénésie oublieuse de l'être.
L'humanité
arrivée à maturité appelle la véritable efficience, celle d'une contribution
authentique, unique et pleinement consciente au monde qui nous entoure.
Efficience que l'on ne peut atteindre par l'instrumentalisation aveugle de
soi-même et du monde. Efficience qui suppose de s'ouvrir aux mystères du monde,
d'être réceptif, de revenir en quelque sorte à l'émerveillement de l'enfant
tout en le doublant de la conscience ouverte de l'adulte.
La volonté et
le désir sont des forces puissantes qui nous permettent de changer nos vies,
mais sachez que, bien qu'ils jouent un rôle primordial, ils ne sont pas
suffisants. L’imagination prime sur la volonté. Le philosophe grec Aristote
considérait l'usage de la volonté comme un pouvoir précieux, cultivable chez
l'homme. L'imagination, c'est l'art
de donner vie à ce qui n'existe pas, à ce que vous désirez voir se produire.
C'est la manifestation du visible à partir de l'invisible. L'imagination est le
moteur de l'inconscient et c'est en elle que sont façonnés tous les désirs,
tous les rêves, tous les plans et toutes les réalisations de l'homme.
Cependant,
l’imagination a besoin de la volonté et du désir, et vice versa, car ils
s'alimentent mutuellement, stimulant et dirigeant le flux de l'énergie
universelle.L'usage de la volonté sans imagination est une grande perte
d’énergie.
Différenciation de l'ego, la
personnalité et le génie dans le processus de création.
L'ego, la
personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intégration successive
que peut connaître un être humain dans la découverte de lui-même à travers le
processus de création.
L'Ego est la
partie de nous qui est enfermée dans le niveau formel de notre personnalité.
Dans un premier temps, nous découvrons notre ego, c'est-à-dire notre corps,
notre capacité à nous souvenir, notre capacité à réfléchir et petit à petit,
l'ego s'agrège au point de nous enfermer dans sa logique. On peut être très
intelligent, avoir une culture immense, et être enfermé, comme dans une prison
dans notre ego. Le mental n'arrête pas de réfléchir, de calculer et plus il le
fait, plus l'ego se gonfle de son savoir. Mais tout ce savoir accumulé, bien
qu'il ait une valeur en soi, ne nous apporte que peu face au jaillissement de
la vie, face au changement. Une personne enfermée dans son ego même si elle est
très savante et intelligente est toujours un peu ennuyeuse, car n'ayant pas
encore su créer son style propre, elle ne déclenche pas d'émotions.
C'est pour
cela qu'au-delà de l'ego, le problème de tout être humain est de trouver sa
personnalité. La personnalité est, au-delà du savoir accumulé, la capacité à
créer son style, de manière originale. La notion de style peut paraître
superficielle, cependant ce qui différencie un "Mozart" d'un autre
musicien, c'est justement cette capacité à créer un style musical nouveau.
Développer sa
personnalité n'est pas de l'ordre de la science, ni du savoir, cela est de
l'ordre de l'art, de la sensibilité. Si l'ego est la dimension formelle de
l'être humain, la personnalité est de l'ordre du turbulent.
On devient
une personnalité lorsque quel que soit son domaine d'activités, au-delà du
savoir, on sait développer un style qui nous est propre. On devient une
personnalité lorsqu'on sait faire de chacun des actes de sa vie courante, une
création artistique.
Le travail
sur la personnalité implique que l'individu sache explorer son inconscient et
enrichir sa vie formelle par toute la richesse turbulente de son inconscient.
Le style s'affirme dans la mesure où l'ego s'ouvre à l'inconscient et accepte
d'en témoigner. La personnalité se développe à mesure que l'individu développe
son contact avec la sensibilité, les émotions, les rêves, les désirs.
Le troisième
niveau, le génie, est une intégration encore plus profonde que l'on peut situer
au-delà même de la personnalité. Si la personnalité est de la dimension de
l'art, le génie fait référence à l'expérience de la dimension spirituelle de
l'Homme, cette dimension est transpersonnelle.
Le
psychologue Carl Jung a montré comment, à partir d'un certain degré
d'intégration de la personnalité et de l'inconscient individuel, l'être humain
peut accéder à une conscience qui dépasse les limites de la personne, il a
nommé cela "l'inconscient collectif". L'inconscient collectif est
transpersonnel, car l'individu y découvre des archétypes, des structures
fondamentales, qui sont l'essence même d'où émergent les différents types de
consciences de la réalité.
À travers
l'inspiration et l'expérience spirituelles de la découverte de l'inconscient
collectif, l'individu accède à un au-delà de la matière, un au-delà de
l'énergie, un au-delà de l'espace et du temps, qui lui donnent l'intuition des
processus qui président à la création. La personnalité, quand elle accède à
"l'inconscient collectif", se ressource au cœur de la matrice
universelle des grands archétypes structuraux et peut s'affirmer dans toute sa
singularité, son génie.
Quand la
personnalité est en contact avec son génie, le style est magnifié, il est
enrichi d'une profondeur de sens qui est caractéristique de la
"sagesse".
On retrouve
dans les écrits de la plupart des personnalités en contact avec leur génie, des
témoignages de rencontres avec la dimension d'inspiration; ces témoignages sont
caractérisés par leur dimension spirituelle : Descartes, Einstein, Van Gogh,
Spinoza, Platon... la liste est grande.
Il n'y a pas,
à ma connaissance, de personnalité, qui ait marqué l'humanité de manière
fondamentale, qui n'ait laissé des témoignages de l'expérience du contact avec
cette dimension d'inspiration spirituelle.
L'analyse de
ces textes montre qu'au-delà des caractéristiques liées à la culture et à
l'époque, on y retrouve des traits communs.
Ainsi, même
si le voyage de l'individu à travers son ego, sa personnalité et son génie est
une expérience par définition subjective et intime à chacun, elle est rendue de
plus en plus étudiable objectivement à mesure que nous accumulons des
témoignages sur ce processus.
Tout être
humain peut accéder au génie ; ce qui nous en empêche est surtout lié à aux
systèmes de croyances culturelles qui nous enferment dans notre égotisme.
Jusqu'à ce
jour, la plus grande partie de l'humanité était engagée dans des tâches
laissant peu de place à la valorisation du génie. Il faut, comme aujourd'hui,
que les besoins de l'Homme en nourriture et technologies soient assouvis pour
une masse croissante d'individus, pour qu'un nombre grandissant d'individus
puissent se consacrer à la découverte de leur personnalité et de leur génie.
Les évolutions actuelles
sont marquées par le passage de la "société industrielle" à la
"société de l'information", ce que nous avons appelé "l'ère de
la création et de la communication". Cette révolution est aussi importante
que les changements qui ont marqué le passage de la "société agraire"
à la "société industrielle". Ce changement, s'il s'enracine dans des
transformations technologiques, est aussi un changement de culture et
d'économie. C'est toute notre représentation du monde qui est en train de se
modifier mais aussi notre manière de vivre, de nous nourrir, d'aimer, de
travailler et … de décider !
Nous avons commencé à
développer ces thèmes de recherche. dans le cadre du livre "Le Management du troisième millénaire,
Introduction à une nouvelle gouvernance pour un développement durable dans la
société de l'information" qui en une quinzaine d'années est devenu un
des livres de stratégie les plus vendus en France. Nous sommes allés à la
rencontre des dirigeants d'aujourd'hui pour comprendre comment ils articulaient
le passé et le futur dans le présent. Les dirigeants de nos organisations sont
au carrefour des contradictions du passé et du futur. Ils doivent conjuguer
l'enracinement dans des valeurs anciennes qui sont la fondation de leur
organisation et une vision stratégique du futur qui seule peut leur assurer une
pérennité. C'est dire combien les dirigeants sont dans une position instable dans
les périodes de grands changements que nous connaissons.
Charles De Gaulle note dans
ses mémoires cette phrase pleine de profondeur et de pertinence : "Dans
les temps faciles, les esprits mécanistes suffisent, dans les temps difficiles,
il faut du sentiment et, en plus, du génie".
Nous sommes aujourd'hui
entrés de plain-pied dans un univers où l'économie des signes est première. Les
chiffres et les profits mesurent l'impact de la capacité à innover à travers
une vision créative qui renouvelle tous les aspects de l'entreprise. Élaborer
une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires,
aux salariés, aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de
l'entreprise est devenu la fonction essentielle du dirigeant.
La communication devient
l'art de faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique
en tant que singularité. Le temps où il suffisait d'être excellent est bien
loin. Aujourd'hui il faut être unique et faire la différence en se
"différenciant". La stratégie de l'excellence autrefois était basée
sur le benchmark : on se comparait au
meilleur pour sans cesse s'améliorer. La stratégie de la différence aujourd'hui
fait appel à l'altérité : chaque entreprise s'invente à travers les talents
révélés par son histoire en se construisant en tant que singularité différente,
unique, "géniale".
"Les dirigeants
d'avant-garde sont des individus capables de tirer le maximum de sens de la
compilation scientifique des données, mais savent aussi que l'on ne communique
bien qu'avec le cœur et qu'il n'y a pas de créativité sans inspiration. La
raison, l'art et l'intuition s'articulent dans l'élaboration spirituelle du
sens. Chaque entreprise invente aujourd'hui son propre univers de signes, son
propre langage. Dans la société de création et de communication, la production
matérielle n'est plus première, elle est dominée par l'élaboration symbolique
de l'être. C'est pourquoi la gouvernance est devenue un véritable art."
Se nourrir d’informations pertinentes et
sortir de son environnement
Très souvent les équipes de direction ou managériales
ne disposent pas d’une bonne lisibilité des grandes tendances technologiques,
sociologiques ou économiques pouvant affecter directement ou indirectement leur
business. Il est cependant essentiel que les équipes managériales se
documentent et remettent leur activité dans une perspective mondiale et de plus
long terme. L’entreprise peut développer des processus internes université
d’entreprise, club de réflexion ou externes voyages, séminaires. Les voyages
exploratoires à l’étranger permettent aux équipes de direction ou managériales
de se réapproprier de manière vivante le contenu qui aura été élaboré par les
consultants. Par exemple, la visite d'entreprises peut générer de formidables
prises de conscience. L’équipe dirigeante a tout intérêt à revêtir le rôle de
l’anthropologue qui découvre et se
plonge dans des expériences, métiers ou modèles économiques qui paraissent
décalés par rapport à son quotidien mais peuvent également la ramener au cœur
de la création de valeur de son métier.
Cultiver le décalage
Il est très fertile de sortir du cadre étroit du monde
économique, la visite d'un atelier d'artiste contemporain, la rencontre avec un
philosophe ou avec un sociologue pouvant déclancher par associations d'idée des
révolutions dans la conscience. Il est capital de nourrir la démarche de
dimension prospective qui permette ainsi à l'entreprise de prendre un temps
d'avance. Les séminaires et les voyages sont également l'occasion de séances de
créativité où des pistes de singularisation sont identifiées. Les voyages à
l'étranger, en Californie, en Scandinavie ou dans des pays émergeants comme
l’Inde ou la Chine sont en général très appréciés. Par exemple, la Californie
du Nord n’est pas seulement le berceau de la Silicon Valley. Elle représente un
microcosme unique au monde de consommateurs, d’entrepreneurs, de chercheurs, de
responsables d’associations, d’éducateurs qui partagent des valeurs de
créativité, d’innovation et d’implication personnelle dans les questions de
société, d’écologie et d’évolution du rôle de l’entreprise. La destination doit
être choisie avec soin en fonction de la problématique de l'entreprise. Une
meilleure compréhension de la problématique interculturelle permet d'apprendre
à regarder le monde en changeant de lunette et pousse à sortir du cadre de la
pensée habituelle.
Construire une vision créative de
l'entreprise
Le processus d'élaboration d'une stratégie créative
aboutit à la construction d'une vision du futur de l'entreprise et de son
contexte qui est originale, pertinente, cohérente et collective. La vision de
l’entreprise émergera d’autant plus facilement que les systèmes de valeurs fondamentaux auront été définis. Des outils
permettant de qualifier et de mesurer ses valeurs existent[1]. Les
perspectives d’évolution ainsi que les opportunités, risques, forces, et
faiblesses de l'entreprise sont analysés en termes de culture, management,
système et structure.
Le design de
la chaîne de valeur et de la manière
donc l'entreprise et perçue en terme de création de valeur est un moment fort
de ce travail. Il faut parfois accepter de déconstruire le moteur et les
mobiles de l'entreprise afin de les reconstruire sur des bases nouvelles. Dans
le cadre de ce travail, toutes les grandes fonctions de l'entreprise sont
sollicitées et sont appelées à travailler ensemble de manière décloisonnée et
créative. Il est souvent utile de travailler dans des espaces conçus
spécialement pour favoriser le travail collectif et l'élaboration à plusieurs
de solutions complexes.
On l'aura compris, il ne s'agit pas ici de traiter du
design produit mais de l'entreprise toute entière. Il est intéressant, en
particulier, d’établir la cohérence
entre la culture et les structures : la manière donc les valeurs de
l'entreprise s'incarnent dans la disposition et la décoration des bureaux de
l'entreprise, par exemple. L'ensemble de ce travail est pour l'équipe de
direction ou l’équipe managériale une très bonne occasion de développer son
intelligence collective et d’amorcer ou d’amplifier des démarches de management
des connaissances au sein de l'entreprise. À travers ce processus, l'entreprise
augmente sa capacité à fonctionner de manière souple, neuronale et en réseau.
A mesure que la vision s'éclaircie, les stratégies de
transformation peuvent ainsi se décliner. Il est utile de dégager ce qui est
urgent et important de ce qui, avec peu de moyens, produira un grand effet. Le
plan d'action est ainsi décliné à court moyen et long terme. La démarche de
stratégie permet cet apport en contenu méthodologique et conceptuel et se
singularise dans l’articulation et la mise en mouvement de l’ensemble des
maillons de cette dynamique : organisation et animation de séminaires, voyages
d'exploration, déploiement de la stratégie et mise en forme du plan d'action.
S'épanouir dans l'unité de la diversité
Nous avons défendu ici l’idée qu’écouter en profondeur
et servir de miroir à la singularité des entreprises est un art du management.
La stratégie créative s’appuie sur une documentation internationale
d’expériences originales, de nouvelles expressions créatives, d’émergences,
au-delà du benchmarking mimétique, qui servent de stimulants à la
création endogène de nouvelles idées.
La stratégie créative permet de faciliter la dynamique
créative des dirigeants et des équipes managériales par l’invention de
processus innovants et la génération d'idées. Dans ce travail, l’élément
critique est le moment du basculement d’une représentation mécaniste du monde à
une vision systémique.
La stratégie créative
La stratégie créative n'implique pas seulement un
changement de paradigme, un nouveau rapport à l’espace et au temps ainsi qu’un
nouvel état d’esprit. Elle convoque dans son essence la capacité de s’élever à
un niveau méta et de prendre du recul. On l’aura compris, la prise de recul
épistémologique est ici un des éléments clés sous-jacent à la démarche.
Celui-ci vise à créer de nouveaux champs de réalités pour l’entreprise et à
s’inscrire dans de nouveaux systèmes de représentation.
Cette
transformation constitue une expérience " extraordinaire" au
sens propre où elle n’est pas ordinaire. Elle nous oblige à abandonner nos
carcans du passé pour nous projeter dans un avenir à
" réenchanter ".
Elle pousse
les dirigeants à donner un nouveau sens à la transformation et au développement
de l’entreprise, et contribue à ce que chacun puisse s'épanouir dans l'unité de
la diversité.
[1] Brian Hall, un sociologue américain, a étudié de manière
internationale les référentiels de valeurs qui expliquent les différents types
de motivation humaine. Il a été amené à identifier quatre moments types dans le
processus d'évolution des motivations d'un être humain.
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