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2023/06/28
2014/06/05
2014 06 05 « Changer ensemble,… la Co-révolution est en marche »
Hackers et makers dans un monde qui bouge,… co-révolutionnaires !
Note de Jean-Charles Cailliez, 12 juin 2014
2011/02/19
2011 02 19 MICHEL SALOFF COSTE VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ? UNIVERSITE INTEGRALE 11
2011 02 19 MICHEL SALOFF COSTE VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ? UNIVERSITE INTEGRALE 11 from UNIVERSITE INTEGRALE on Vimeo.
9h10-9h45 Michel Saloff Coste, Les enjeux de l’entreprise élargie et intégrale dans la période de transition actuelle.
Chers amis,
Le Club de Budapest France a le plaisir de vous convier à la onzième journée de l'Université Intégrale, sur le thème :
« Vers une entreprise intégrale ? »
Samedi 19 février 2011
de 8h30 à 17h30
Forum 104
104 rue de Vaugirard, 75006 Paris Métro Montparnasse, Duroc ou St Placide
Dans notre monde en transition, l’entreprise est aujourd’hui au cœur du questionnement : sa finalité, sa responsabilité, les valeurs qui l’animent, tout ceci sera vraisemblablement redéfini au cours de la décennie à venir. Comment accompagner cette mutation, nécessaire et difficile ?
Les entreprises du 20e siècle ont été fortement marquées par des préoccupations et des intérêts essentiellement économiques et rationnels avec des stratégies largement dominées par la nécessité de résultats trimestriels et donc par le court terme. Cette vision étroite de l’entreprise est directement liée à la pression qu’exercent les investisseurs, les « shareholders » avec leur exigence de retour rapide sur investissement.
Ce tropisme qui s’amplifie jusqu’aux crises écologique, sociale et économique du début du 21e siècle interroge radicalement les entreprises sur leur capacité à continuer à créer de la richesse économique à partir de ressources non renouvelables et collectives, donc également sur leur responsabilité sociétale et écologique. Un film comme « The Corporation », qui a été largement diffusé, montre bien comment cette vision de l’entreprise justifie des comportements qui sont souvent responsables des crises que nous traversons aujourd’hui et qui de ce fait remettent en question la vision classique et rationnelle du progrès.
L’entreprise du futur ne pourra plus fonctionner uniquement selon cet ancien paradigme, créateur de désarroi émotionnel. Il lui faudra se positionner de plus en plus face à des enjeux à moyen et long terme, écologiques, sociaux et spirituels.
Aujourd’hui l’entreprise est amenée à considérer l’ensemble de ses partenaires ou parties prenantes, les « stakeholders » !
Ce nouveau défi relève de ce que nous appelons l’entreprise élargie ou «entreprise intégrale».
Derrière cette évolution se dessine :
• une entreprise capable de penser rationnellement mais dotée aussi d’une véritable intelligence collective, émotionnelle et de sens.
• une entreprise qui replace l’humain et son épanouissement au cœur de sa stratégie, et considère cette ressource comme un facteur-clé de créativité et d’innovation.
• une entreprise consciente de sa responsabilité écologique et des impacts négatifs sur la biosphère qu’elle ne saurait faire porter à la collectivité et aux générations futures.
• une entreprise qui soit en mesure de concevoir son business model et ses processus de production dans le respect total du « capital naturel » qu’offre notre planète.
Capable de dégager du profit autant que de traiter humainement ses clients et ses collaborateurs, cette entreprise intégrale aurait le souci de progresser en harmonie avec le Vivant.
Si la plupart des entreprises sont encore loin de ce nouveau modèle, la mutation est en cours et depuis déjà quelques décennies des réflexions et initiatives totalement nouvelles se déploient.
L’Université Intégrale qui a pour vocation d’accompagner et de stimuler ces mutations est heureuse de vous présenter ces initiatives et ces nouveaux acteurs qui élaborent l’entreprise de demain
Cette journée a été conçue et réalisée par Carine Dartiguepeyrou, Michel Saloff Coste, Bénédicte Fumey, Caroline Guidetti, et Dominique Marty du Club de Budapest France.
Veuillez trouver ci-dessous :
- le programme de la journée
- la liste des intervenants
- les modalités d’inscription
2000/01/01
1988
Collaboration avec la société de conseil COFREMCA spécialisée dans les analyses sociologiques. Travail sur les évolutions socioculturelles dans le cadre de Rhône Poulenc et de la Banque de France ainsi que sur la voiture du futur. Elaboration d'une stratégie de communication et conception de documents pour la COFREMCA.
Commercialisation d'un programme d'étude auprès des banques et des organismes financiers, sur l'évolution de la demande dans ce secteur.
Conception d'un colloque sur l'émergence de nouvelles tendances dans le domaine de l'organisation et du management.
"C'est étrange de pouvoir suivre sur un ordinateur la manière de penser de toute une population sur un sujet donné. Les évidences se transforment à mesure que le plus grand nombre s'en empare. Je scrute cette apparition d'une population croissante d'individus qui ne s'inscrivent plus au sein d'un champ de signes donnés mais au contraire s'en jouent. Qui sont-ils ? Aucun signe ne les connote. Ce sont des extra-terrestres au sens propre du terme puisque leur territorialité est nulle part."
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