Affichage des articles dont le libellé est CONSULTING. Afficher tous les articles
Affichage des articles dont le libellé est CONSULTING. Afficher tous les articles
2014/05/15
2014/05/09
2014/02/27
2014 02 28 LES AVENTURES DU CONSEIL MICHEL SALOFF COSTE GIMCAFE
|
| ||
|
2013/04/04
Advising or consulting innovative projects .
Key Deliverables:
Designing corporate vision
Analyzing trends, variables and structural factors
Benchmarking international ruptures and evolutions
SWOT analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
Validating strategic options
Defining new business models
Establishing synergies between internal and external communication
Defining and leveraging corporate culture and values
Boosting research innovation and motivation
Implementing change management
Developing intercultural management
Identifying international opportunities and partnerships
The Development of the Potential of an Enterprise (DPE). DPE is a process containing specific steps: interviewing the management team; evaluating strengths and weaknesses of the company; benchmarking the enterprise in terms of Culture, Management, Systems and Structure; creating awareness of key values; recreating the business model; integrating expert know-how and implementing change.
These approaches are described in detail in the book Le Management du Trosième Millénaire and in the synthesized paper "Strategies of the Future"
These seminars often take place away from the company offices and can be combined with foreign trips to visit other innovative or exemplary businesses.
The strategy work can be followed up by individual coaching in order to enhance the new management practices.
While we design a customized approach for each client, we generally work from three principles:
- To arouse in the client a new perspective: we help senior managers renew their fields of reference and develop the best strategic concepts in order to make more effective decisions in the rapidly evolving world of business.
- To impart new concepts and know-how: in the framework of new strategy, we propose pragmatic steps to management through diverse forms of individual coaching, team projects and seminars.
- To inspire a new form of energy: to better align the business culture with its strategic goals, we help eliminate organizational blocks and promote an innovative attitude in all members of a company.
Michel Saloff Coste enjoys conversing with public audiences as much as giving academic lectures. He speaks at universities and conference centers .
He is available for a limited number of speaking engagements each year.
To inquire about booking Michel, please contact msaloff@gmail.com
Please provide as many details of your event as possible, including:
Event date and time
Event location
Anticipated audience size and composition
General subject you would like Michel to speak on
2011/05/02
2000/01/01
1993
 |
| LE GROUPE EN CALIFORNIE |
Conception et réalisation de séminaire de réflexion stratégique dans le cadre de la DGA et de Reebok. Enseignement sur le management d'avant-garde dans le cadre du "Master in International Business" (MIB) de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées. Poursuite de l'enseignement dans le cadre du CRC. Cours sur le management pour l'ASFO en Guadeloupe. Participation à un séminaire de recherche sur l'évolution du conseil en Californie, organisé par Pascal Baudry et Christian Forthomme avec des consultants et des entreprises d'avant-garde. Nouvelles approches en formation et conseil en Californie : "Se changer soi-même, Changer l'entreprise, Changer la société" du 6 au 14 août. Conférence dans la cadre de la journée d'inauguration de l'Odyssée, organisée par Europa. Interview dans La Tribune Desfossés du lundi 8 mars et sur BFM le vendredi 12 mars. Le 29 novembre interview d'une heure dans l'émission d'Anita Rudman: "Voix Off" sur BFM. Lancement dans le cadre de MSC ET ASSOCIES du premier séminaire annuel qui se déroule une journée une fois par mois au Pré Catelan, avec la participation de Christian Langlade, Gilles Duval, Caroline Carr, Caroline Guidetti, Catherine Rivière et Alain Delacour."Il faut du courage pour créer une entreprise en pleine crise économique mais c'est une bonne manière de se donner du tonus. "
1992
Dans le cadre de Bossard : organisation tous les deux mois de petits déjeuners-débats sur le thème du livre "Le Management du Troisième Millénaire". Présentation de "la Grille de l'Evolution" et de son adaptation à la problématique de l'entreprise, en termes de Culture, Management, Systèmes et Structures.
Deux missions de stratégie du type DPI et DPE marquent cette année : une avec la DG12 de la Commission européenne, et l'autre avec Reebok. Poursuite de l'enseignement dans le cadre du CRC et du Collège des Ingénieurs. Participation au séminaire "Efficacité commerciale" organisé par Mercury International et Bossard Consultants, les 19, 20 et 21 mars ainsi qu'au séminaire "Prise de parole en public".
Participation au séminaire "Mastering Change" animé par Rosabeth Moss-Kanter et organisé par le Management Centre Europe à Londres, les 26 et 27 mars. Bilan personnel avec la société Leroy Consultants.
Fin 1992, élaboration et création de l'entreprise de conseil MSC ET ASSOCIES avec pour objectif le développement de la recherche, le conseil et la formation autour de la problématique du "Management du Troisième Millénaire". Conception et réalisation de séminaires de réflexion stratégique du type "DPE" pour l'AFPA, France-Telecom, Frobel, Snecma, Sonacotra et l'Oréag. Séminaire en Guadeloupe, auprès d'une trentaine de dirigeants sur le management d'avant-garde. "Focused, Fast, Flexible, Friendly, voilà les 4 grands avantages compétitifs pour les années 90 d'après Elizabeth Moss-Kanter, directrice de la Harvard Business School. "
Inscription à :
Commentaires (Atom)