2026 07 07 VIDEO Mardi 7 juillet, First In The Future, le club dirigeant de IFRN, invite Stéphane Crétel, Expert Prospective & Innovation.

« La prospective au cœur des turbulences »

Partage éclairé sur la relation entre prospective et décision en entreprise ?

Mardi 7 juillet, First In The Future, le club dirigeant de IFRN, invite Stephane Crétel, Expert Prospective & Innovation, et ancien responsable prospective d’une grande compagnie aérienne franco-néerlandaise.

« C’est dans la complexité des décisions du présent que la prospective vit son épreuve d’utilité », serait peut-être la phrase qui pourrait le mieux résumer le propos que Stéphane Crétel va développer mardi 7 juillet de 9H à 12H. En charge de la prospective de cette grande compagnie aérienne franco-néerlandaise que nous aimons de 2018 à 2021, Stéphane a très tôt mobilisé les esprits de l’entreprise sur des scénarios d’anticipation qui se sont révélés autant justes et pertinents qu’indigestes dans l’urgence des évènements de cette période. Stéphane ne nous propose pas de refaire le match. Avec une certaine prise de hauteur, il nous partagera ce qu’il a appris au travers de trois épisodes particuliers de sa trajectoire en haute atmosphère. Pourquoi ici la pertinence d’un travail pourtant collectif, porté, argumenté et documenté n’a pas opéré, pourquoi là un travail avisé et éclairant a permis d’engager en toute fluidité des transformations stratégiques majeures ? Stephane Cretel définit ainsi son action : « Ma pratique de la prospective vise, comme tous les prospectivistes, à rendre lisibles des évolutions encore peu visibles, en détectant les signaux faibles et en reliant entre eux des phénomènes qui, à première vue, semblent disjoints ». Si le décideur a besoin de voir loin et d’agir au présent au cœur des circonstances que lui seul habite pleinement, le prospectiviste explore, quant à lui, les horizons pour identifier ce que les acteurs clés du cockpit ne sont pas forcément en situation a de voir. Résultat, dans beaucoup d’entreprises, se forge une relation particulière entre décideurs et prospectivistes. Une relation qui ressemble souvent à un « je-t’aime moi non plus » qui peut parfois expliquer comment de belles entreprises dotées des meilleurs esprits de la place arrivent encore à être stratégiquement surprises alors que d’autres manœuvrent avec anticipation et agilité en pleine incertitude. Dès lors, rétablir la liaison radio entre ces deux rôles clés devient plus qu’un challenge, une nécessité vitale. Justement, pour Stéphane Crétel : « L'entreprise est un organisme vivant dont la survie dépend de sa capacité à transformer l'incertitude en opportunités profitables. » Et pour lui, l’originalité de cette pratique tient moins à la méthode elle-même qu’à la posture et à la vocation qui l’animent : « une obligation quasi impérieuse de traduire la vision en action, ou pour le moins en recommandations actionnables pour mes commanditaires ». Stephane Crétel propose de nourrir la prospective comme un « véritable dispositif de décision » : transformer l’anticipation en énergie actionnable, en conjuguant rigueur analytique, respect des expertises internes et audace stratégique. A l’heure où nous célébrons la pensée complexe made in France, c’est cette tension entre vision lointaine et décision immédiate qui définit la signature de Stéphane Crétel. Stéphane Crétel, en quelques mots : Consultant indépendant en marketing stratégique et prospective, a forgé son expertise au sein du groupe Air France (2003-2013) où il a piloté des projets d’expérience client et de design de service à Roissy CDG, avant de rejoindre lAir France-KLM (2013-2021) en tant que Chef de projet Innovation stratégique. Spécialiste du design management et du coaching projet, il accompagne aujourd’hui les entreprises dans leur transformation marketing et l’innovation par le design. First In The Future by IFRN un format 3 heures : pourquoi ? Nous avons spécifiquement besoin de 3 heures pour partager ce qui se joue dans une approche singulière. Et parce que dans les quatre lettres de IFRN, il y a I pour international, F pour Foresight et R pour Research. C’est au nom de cette dimension Research que First In The Future pose la nécessité d’un partage et d’un échange sur le fond de 3 heures, pour partager ce qui se joue en profondeur dans la mise en œuvre de la prospective. First In The Future, le club dirigeants de IFRN (International Foresight Research Network) Michel Saloff-Coste, fondateur et président de IFRN, a consacré sa vie à questionner le futur de la civilisation. Son message est simple : si nous voulons retrouver notre place dans le futur, il nous faut réinventer notre capacité à penser le futur pour agir différemment. C’est dans cette perspective, qu’au sein d’IFRN, il lance « First In The Future ».