Mardi 5 mai, First In The Future, le club dirigeant de IFRN, invite Cecilia Ercoli, Leader Innovation et transformation dans le luxe depuis vingt ans.
Cecilia nous invite à envisager la prospective autrement : explorer les futurs est une opportunité de prendre conscience de son angle de vue et de ses valeurs profondes, par des pratiques transformatrices qui intègrent prospective et innovation.
First In The Future "La prospective comme source régénératrice"• Invitée : Cecilia Ercoli (distanciel)
Son terrain : les industries symboliques, où innover sans trahir l'âme est un enjeu existentiel. Sa méthode : un croisement entre prospective, processus créatifs et approches enactives issues des sciences cognitives — Theory U, meta-design, embodied cognition.
Le dialogue entre héritage, expériences présentes et futurs possibles ne se lit pas seulement dans les données ou les scénarios. Il se perçoit, s'incarne, se traverse. Et devient un espace de transformation pour ceux qui le pratiquent.
Ce que cette séance ouvre concrètement :
→ Comment le dialogue passé / présent / futur se travaille en conscience dans un collectif ?
→ Comment les approches incarnées renouvellent et enrichissent l'engagement des acteurs — au service d'une transformation par l'action et la création ?
→ Comment cette posture devient le cœur d'un leadership transformateur — pour soi, pour les équipes, pour l'organisation ?
First In The Future by IFRN un format 3 heures : pourquoi ?
Nous avons spécifiquement besoin de 3 heures pour partager ce qui se joue dans une approche singulière. Et parce que dans les quatre lettres de IFRN, il y a I pour international, F pour Foresight et R pour Research. C’est au nom de cette dimension Research que First In The Future pose la nécessité d’un partage et d’un échange sur le fond de 3 heures, pour partager ce qui se joue en profondeur dans la mise en œuvre de la prospective.
First In The Future, le club dirigeants de IFRN
IFRN (International Foresight Research Network) est un réseau qui a vocation à rassembler décideurs d’entreprises, d’universités et de territoires, dans un même espace d’échange pour appréhender ce qui se joue dans notre manière même de penser le futur.
Michel Saloff-Coste, fondateur et président de IFRN, a consacré sa vie à questionner le futur de la civilisation. Son message est simple : si nous voulons retrouver notre place dans le futur, il nous faut réinventer notre capacité à penser le futur pour agir différemment. C’est dans cette perspective, qu’au sein d’IFRN, il lance « First In The Future ».
Prochaine session : mardi 5 mai avec Cecilia Ercoli
Comment innover quand le futur est indiscernable, comment se transformer quand l’incertitude et les turbulences saturent le présent ? Cecilia nous apporte une voie nouvelle en travaillant sur le collectif, sur l’individu, nous invitant à une exploration du futur par des voies plus sensibles, et dès lors régénératrices. Une voie qui questionne notre capacité à incarner ce que nous voulons être dans un dialogue corps, présence, conscience.
Facilité par Olivier Réaud, CEO de In Principo, First In The Future mardi 5 mai reçoit Cecilia Ercoli pour nourrir ce questionnement. Elle nous parlera de son parcours, de ses deux décennies de transformation active au service de l’innovation au cœur d’une maison iconique, de son activité d’aujourd’hui pour apporter son expérience, sa présence, son expertise à toutes les organisations qui souhaitent retrouver leur puissance régénératrice.
Une interview éclairée également par le fait que Michel Saloff-Coste, alors Directeur Associé In Principo, a accompagné Cecilia Ercoli plusieurs années dans son parcours singulier au sein de cette entreprise.
Mardi 5 mai, de 9H à 12H, trois heures de partage, d’échange, de recherche, dans une formule ouverte de Club First In The Future. Une formule en accès libre sur simple réservation.
Une session tout en profondeur
Cette session est accessible en distanciel et sur demande sur place, à Paris, en présentiel.
Programme :
• 09h00 • Accueil et ouverture
• 09H15 • Interview et présentation de Cecilia Ercoli
• 10H15 • Table Ronde avec Michel Saloff-Coste et Carine Dartiguepeyrou
• 10H45 • Discussion fertile
• 11H45 • Agenda des prochaines sessions
• 12h00 • Fin
👉 Rejoignez-nous le 5 mai !
https://www.linkedin.com/pulse/mardi-5-mai-first-future-ifrn-la-prospective-comme-source-r%C3%A9aud-rgyje/
Lien ZOOM : https://us06web.zoom.us/j/89594016508?pwd=W2vauUSjqolRqIuViM8U9XgPuSeuM6.1
SYNTHESE DE LA MATINEE PAR IA :
Résultats clés
Cécilia Ercoli a présenté son approche innovante de la prospective appliquée durant 10 ans chez Cartier, démontrant comment l'exploration du futur, combinée à des pratiques créatives et corporelles, peut transformer profondément une organisation emblématique du luxe 12. La méthode intègre la théorie U, le design fiction, les rituels et l'intersection disciplinaire pour créer des espaces de transformation collective et individuelle 34. Le projet "Living Heritage" a notamment permis de repositionner la marque comme acteur culturel à travers des expériences en boutique co-créées avec des équipes internationales 56.
Décisions prises
- IFRN organisera quatre événements majeurs en 2025-2026 : ville régénérative avec Bouygues (1er octobre), mobilité du futur (14 octobre), géopolitique et numérique européen à Versailles (5 novembre).
- Partenariat confirmé avec Ingénieurs et Scientifiques de France pour 2027, visant à mobiliser 140 000 membres autour de la réinvention européenne du numérique 910
- Projet suisse de lieu régénératif : réunion de lancement fin août avec designers internationaux, grandes fortunes et cinq universités de pointe pour transformer un site emblématique en Living Lab du régénératif intégral 1112
- Cotisation IFRN maintenue à 50€ pour les membres existants malgré la création de valeur croissante 1314
Approche méthodologique présentée par Cécilia
Cadre conceptuel : naviguer consciemment dans la complexité
Cécilia a développé un modèle à trois axes pour la transformation organisationnelle 1516 :
- Axe temporel : futur (imaginaire et projection) versus passé (héritage conscient et inconscient, mémoire individuelle et collective) 16
- Axe relationnel : singularité individuelle (le "Power" d'Adam Kahane) versus appartenance collective (le "Love", vision qui dépasse l'individu) 17
- Axe vertical : matière/corps/terre versus esprit/lumière/ciel, reflétant la tension entre possession et aspiration dans le luxe 18
L'objectif est de permettre aux organisations et individus de "voyager consciemment" dans ces polarités plutôt que d'être "ballottés" et "otages du chaos" 1516.
Prospective vivante : trois exemples concrets :
Biographie des pionniers : Amplification des signaux faibles par contact direct avec des écosystèmes de pionniers, rendant les courants de transformation "palpables et vivants" 1920. Exemple : rencontre au Mexique avec un pionnier du "slow action" (reconnexion nature/artisanat) il y a 15 ans, associée à l'exploration de la symbolique Maya avec des scientifiques et chamans 2122.
Design Fiction : Création de films incarnant des tensions et récits du futur, utilisés dans des workshops pour générer de la friction créative entre passé et futur 2324. Le projet incluait "Souvenir d'avenir" mêlant tendances futures et éléments d'héritage de la maison 2324.
Présencing et engagement corporel : Exercices inspirés de Rob Hopkins combinant visualisation du futur souhaitable et engagement physique (fermer les yeux, faire un pas, ouvrir une porte vers l'avenir) 2526. Ces pratiques "qui ont l'air de rien" créent un impact profond sur l'engagement des participants 1526.
Système d'innovation intégral
Cécilia a modélisé son approche autour de cinq dimensions interconnectées 2728 :
- Processus créatif (la théorie U) : Descente vers l'intuition collective, consensing/presencing au point bas, puis remontée par itérations et prototypage 272930. Chaque niveau correspond à tête, cœur, puis espace vide/intuition/tripes 30.
- Relations et intersections disciplinaires : Mobiliser des perspectives, concepts et personnes de disciplines variées pour voir "ce qui est de l'autre côté de la table" 28. Nécessité du travail collectif pour accéder à l'altérité 28.
- Expérience et rituel : Travailler avec le corps, la présence et les symboles pour créer des "référentiels dynamiques" adaptés au monde complexe actuel 2831. Le rituel renforce les liens et permet d'aller chercher la vulnérabilité comme force 3233.
- Visible et invisible : Manier fluidement les dimensions tangibles (data, processus) et intangibles (sensations, émotions, symboles, archétypes) 3134.
- Gouvernance transformée : Remplacer la validation top-down par des systèmes de feedback et co-création à plusieurs niveaux 343536. Impliquer le leadership existant pour éviter les ruptures entre équipes transformées et structures rigides 34.
Le tout au service d'une intention claire (non un objectif basé sur le passé) et d'une quête personnelle pour chaque participant, inspirée du voyage du héros de Campbell 363738.
Cas d'application : Living Heritage (2021-2024)
Contexte et objectif
Rendre l'héritage de Cartier vivant dans les espaces commerciaux (pas seulement expositions/pop-ups), en travaillant avec trois territoires : États-Unis, Hong Kong/Chine, et Russie (interrompu par la guerre) 5639.
L'enjeu : parler d'histoire avec des cultures aussi différentes nécessite d'aller chercher "la profondeur et la dimension humaine commune au-delà des singularités" 39.
Architecture du programme
Phase d'exploration collective (divergence) : Intersection de disciplines variées, workshops spécifiques par culture, plongeons culturels locaux avec environ 60 personnes 3940. Rituels hebdomadaires structurés en mini-U avec méditation, inspirations, et travail sur la mémoire 4142.
Phase de convergence : Production de tensions et récits contextualisés par culture 3940.
Phase de prototypage : Boucles itératives avec gestion de temps différents, aboutissant à des expériences en boutique (installation permanente d'un an à New York Fifth Avenue, événements culturels à Hong Kong) 4041.
Innovations méthodologiques
- Programme de méditation sur mesure : 8 séances hebdomadaires avec coach/prof de yoga, calées sur la mémoire et la théorie intégrale de Ken Wilber, explorant les "dark spots" cristallisés à différents âges de développement (individu, organisation, société) 4243
- Chorégraphie corporelle : Travail avec un chorégraphe pour explorer comment le corps incarne les représentations, incluant faire danser l'executive committee de Hong Kong en zoom à 1h du matin 4344
- Oxymour of Futures : Films du Polytechnique de Milan intégrant art numérique et intersection tradition-technologie 4445
Résultats et apprentissages culturels
Rapport au futur selon les cultures : La Chine s'est révélée "excessivement projetée vers l'avant" avec un reflet "très loin derrière" (4000 ans), montrant une "terreur d'aller dans le passé récent" comme un "vide qui les pulse vers l'avant" 4546. Les Russes étaient "très confortables il y a 200 ans" (empire, palais) mais "incapables de se projeter vers l'avant" - six mois plus tard, la guerre éclatait 4647.
Impact opérationnel : Histoires nouvelles "complètement résonnantes avec la culture locale et les enjeux contemporains", expressions engageantes pour les clients, retombées économiques (prospects devenus clients, ventes), repositionnement culturel de la marque 4748.
Limite de la transformation : La difficulté avec ces démarches est qu'elles sont souvent "en parallèle de la structure hiérarchique" et l'effort de navigation doit être "soutenu à long terme". Le changement de gouvernance a ralenti l'élan, mais Cécilia reste "très optimiste sur les cycles" 4849.
Transformation personnelle de Cécilia
Trois étapes majeures marquent son parcours 4950 :
- 2013 (projet futur de la joaillerie) : Passage d'un monde "noir et blanc" à "coloré, en 3D, voire l'univers". Découverte de Saturne. Transformation complète de sa relation au monde et à elle-même 50.
- 2019 (rituels prototypés avec Marie) : Prise du "bâton de pèlerin", prototypage en avance sur les équipes, passage de participante à leader de la démarche 5051.
- 2021-2024 (Living Heritage international) : Passage à un "autre milieu" - de la marche à la nage/navigation. "Laisser faire davantage" tout en gardant un "regard méta" pour activer la rame et anticiper les obstacles 51.
Ces processus sont "très puissants de développement de leadership et d'engagement" et constituent "un terrain de jeu extrêmement riche" pour le futur et la prospective 5152.
Débats et questions soulevées :
Accessibilité aux PME-ETI
Question de Stéphane : Comment adresser le segment intermédiaire d'acteurs (ETI, PME-PMI) qui ont "un potentiel de folie" mais "n'en ont pas conscience" ou sont "tétanisés" ? Comment éviter que seules les grandes maisons du CAC 40 bénéficient de ces approches ? 5354
Réponse de Cécilia : La responsabilité des grandes entreprises vis-à-vis de leur écosystème de fournisseurs est cruciale 55. Exemple du "Sustainability Lab" conçu avec Cartier et le Polytechnique de Milan : impliquer petits et moyens ateliers italiens (Scope 3) dans la transition, créer un espace au Polytechnique avec investissements partagés, ouvrir à d'autres marques pour un "effort de filière" 565758. Les petits "n'ont pas les moyens ni le temps" et sont submergés par des audits contradictoires de chaque marque 57.
Proposition de Stéphane : IFRN pourrait construire des partenariats avec Polytechnique de Milan ou EPFL pour aider PME-ETI en combinant design, ingénierie et économie, plutôt que rester dans un "constat passif" 5960.
Application à différentes échelles
Réflexion d'Olivier : Les petites entreprises n'ont pas moins de capacité que les grandes - l'important est "d'amener quelques acteurs à penser systémique" par simulation et confrontation avec des réalités inhabituelles 6162. Les grandes entreprises peuvent être "plus limitées" par leur gigantisme, leurs relations complexes et leurs modes de gouvernance qui échappent aux acteurs clés 62.
Sur-mesure versus recettes : Cécilia insiste que son approche est "du sur-mesure" adapté à l'essence de la boîte et son contexte, pas des "recettes toutes faites" plus rapides et économiques 63. "Tout dirigeant sait qu'il doit aborder le monde complexe avec d'autres outils" 6364.
Intelligence artificielle
Position de Michel : L'IA va "supprimer le travail qui était complètement idiot" et "appétissant pour 99% des gens". Chacun sera "confronté à notre vrai travail" : devenir génial, unique, singulier. L'IA fera "tout ce qui est bien en termes algorithmique", renvoyant chacun à "notre génie, notre singularité, notre créativité" 6566.
Position de Cécilia : Elle "joue avec" l'IA mais préfère l'aborder "comme un atout". La "dimension sensible" de la contribution créative - tant pour la pertinence des résultats que pour le bien-être de ceux qui font le travail - sera un "axe développé" en "contraposition" au "développement exponentiel de l'optimisation" 6768.
Témoignages des participants
Marie (designer, collaboratrice 10 ans) : Cécilia est "animée d'une foi et d'un regard accompagné de courage" pour "aller chercher l'humain" et mettre en avant "la vulnérabilité comme force" 32. Les démarches créent des "safe spaces" permettant à chacun d'oser dire "voilà ce que je ressens du monde" 33. "Se reconnecter à ce point commun qu'on est tous des êtres humains et conscients, c'est un très bon point de départ" 69. Marie propose d'envoyer Cécilia "dans l'espace" car son "sweet spot" est de vivre des expériences incroyables et vouloir les transmettre 707172.
Stéphane (ex-Air France KLM, prospective opérationnelle) : Souligne l'importance de "l'interculturel" que Cécilia "porte en elle" et la nécessité de "faire rentrer ou collaborer avec des gens qui ne sont pas de nos univers" 73.
Caroline (consultante CAC 40) : Intéressée par l'utilisation de la théorie U et du "champ de conscience plus vaste" pour "faire advenir autre chose que des questions reliées à des processus égotiques" qui limitent le champ créatif 74.
Projets IFRN en cours et à venir
Projet lieu régénératif en Suisse (août 2025)
Site : Lieu emblématique UNESCO et patrimoine suisse, en transformation sur les enjeux de paix (paix et art, paix et spiritualité, paix globale), en collaboration avec l'ONU 7576.
Approche : Démonstrateur du "régénératif intégral" (toutes dimensions), Living Lab de la recherche fondamentale à la recherche action avec coalition de chaires universitaires mondiales et acteurs économiques (dont leader européen du régénératif) 7778.
Écosystème de lieux : Créer un réseau de lieux de transformation qui se retrouvent "confrontés aux mêmes questions" et mutualiser des "services duplicables" 78. Connexion avec expérience en Suède (lieu "jaune-turquoise" avec fondateur des Inner Development Goals, Thomas) 798081.
Financement : Recherche de 50-100 millions d'euros, réunion fin août avec meilleurs designers mondiaux spécialisés dans les lieux d'avant-garde et grandes fortunes 1112.
Événements confirmés 2025-2026
- 1er octobre 2025 : Ville régénérative avec Bouygues (3ème édition), présentation de Thibault Saniel sur son hôtel éco-resort en bambou à Bali 7882
- 14 octobre 2025 : Mobilité du futur à la Société d'Encouragement de l'Industrie Nationale (Saint-Germain-des-Prés) avec ancien responsable d'un grand industriel devenu président d'un club de réflexion sectoriel 8384
- 5 novembre 2025 : Géopolitique et numérique européen au Château de Versailles (Maison Élisabeth, 20 places en présentiel), avec Bruno Le Maire pressenti et Karine Dartigue-Bayroux (docteure en société de l'information en Europe) 848586
Enjeu européen : "Si l'Europe continue à ne pas être capable de produire des puces, des logiciels, son IA, de penser le numérique, elle va s'effacer" alors qu'elle a été "le centre de l'histoire planétaire pendant 10 000 ans" 85. L'Europe doit aller "plus loin que le droit à l'égalité" vers le "droit à la différence" - "accueillir l'altérité de l'autre" 8788.
Partenariat Ingénieurs et Scientifiques de France (2027)
Association : 176 ans d'existence, 140 000 membres, Gustave Eiffel fut président 989.
Constat : L'ingénieur français a "raté la troisième révolution industrielle de la data" après avoir brillé lors des deux premières (vapeur, électricité) 1090. L'IA est une "révolution technologique au sein de la troisième révolution industrielle" (qui dure 100 ans : 1980-2080), pas une révolution industrielle en soi 90.
Objectif : Devenir "les honnêtes hommes du 21ème siècle" et relever le défi du retard européen 91.
Autres initiatives :
- 11 juin 2025 : Printemps de la Prospective de la Société Française de Prospective (présidente : Karine Dartigue-Bayroux, vice-présidente IFRN) 92
- Conférence régénératif : Nathan Lemoine et Chloé (Grainsfair) invités à présenter lors d'un événement 2027, suite à leur intervention à l'ONU Genève et leur rôle de vice-présidents de l'Alliance Internationale pour les ODD 829394
- Production de contenu : Vidéos, consolidation des notes Zoom par IA, livre potentiel rassemblant les matinées First in the Future 9596
Actions à suivre
- Marie-Charlotte : Coordonner les manifestations d'intérêt pour le projet suisse (réunion fin août) 11
- Nathan et Chloé (Grainsfair) : Envoyer article sur systèmes régénératifs à Michel, fixer date conférence IFRN 2027 939497
- Olivier : Diffuser replay et créer site IFRN pour adhésions et vidéos 13
- Cécilia : Recevoir retours critiques sur la modélisation ("franchement ton truc trop compliqué") 98
- Participants : Contacter Marie-Charlotte ou Michel pour intégrer les projets en cours selon expertise 1112
Questions en suspens
- Chloé : Recherche de témoignages et retours d'expérience sur modèles régénératifs concrets pour article en cours 8293
- Diane Willschmidt (Jakarta) : Système de construction universel et modèles de villes applicables mondialement, économie holistique où citoyens créent leur propre économie - pertinence pour les projets IFRN de villes planétaires/régénératives 99100
- Simon Gay : Questionnements sur IA, réseaux collaboratifs, futurs possibles/impossibles, enjeux de la prospective 101102
Contexte philosophique et vision IFRN
Définition de la performance selon Cécilia : "Prendre la forme la plus ajustée à notre essence et au contexte", inspirée des écosystèmes naturels où les essences expriment leurs talents en association et réponse au contexte 103104.
Organisation performante : Système vivant et conscient qui écoute les signaux d'évolution, décide en associant visible (data) et invisible (sensible, émotions), agit sur différentes temporalités (prototypage ET visions long terme portant l'essence), régénère les relations en interne/externe 104105.
Mission de Michel et IFRN : L'humanité est devenue "la principale force de transformation de la planète" - peut "désintégrer 8 milliards d'êtres" ou "transformer en paradis" 106. Regarder loin est vital quand on va à "300 à l'heure" pour ne pas "rater le virage" 106107. IFRN travaille sur quatre échelles : transformation individuelle (trouver son génie), transformation d'entreprises (Orange, Apple, ministère Défense), transformation de l'Europe (Jacques Delors), transformation planétaire (Design Me Planet avec Erwin Laszlo depuis 2010) 108109110.
Partenariat ONU : Marie-Charlotte a obtenu après 4 ans le statut consultatif pour l'Université Catholique de Lille (plus grande université privée d'Europe) aux Nations Unies, permettant un dialogue sur le futur de l'éducation et l'IA 111112113. Michel souligne qu'on ne peut "transformer la planète sans soutien et porte ouverte à l'ONU ou au Vatican" 110.
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire